地板經銷商：讓“剩者”成為“梟雄”的方法(3)

第三：管理優(yōu)化：逐漸釋放內部動能

    一個地板公司的管理，不管地板企業(yè)規(guī)模多大，多少是存在漏洞的，根本原因在于管理本身是門實踐學科，不存在超越實踐或超前現(xiàn)實的管理模式存在。地板經銷者每隔一段時間有意識的對現(xiàn)有的基本業(yè)務制度和業(yè)務流程進行一次梳理與優(yōu)化是管理提升的基本方法，使之基本管理體系逐步形成并進一步提高，再進一步加強對細節(jié)的管理與補漏，形成“上能管廠方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，最終將有效釋放管理效能，為成長和發(fā)展奠定良好的基礎。

第四：隊伍建設：為業(yè)績增速度奠基

    一個經銷商最大的資本和價值是其擁有無限多的終端客戶資源，如何建立起足夠大的終端客戶資源，基礎隊伍建設是核心所在!如何建立一支高效的基礎隊伍?這是一個很難用寥寥數(shù)語而解答的命題，基本可以夠寫本幾十萬的專著，不過我想建立一支高效的基礎隊伍，核心的問題無外乎找到合適的人，什么是合適?合適的度在哪里?我想這是需要經銷者在實踐中去把握的;另外要有培養(yǎng)人的意識，在眼睛向外找的時候，也要向內看，也許幫你看守倉庫的“七大姑八大姨”家的孩子可能就是一個擁有優(yōu)秀潛質的好幫手!

第五：與時俱進：力求保持穩(wěn)定、強大、久遠!

    不盲目自信，不夜郎自大，不因在當?shù)匦∮忻麣舛h飄然!與時消息、與時偕行、與時俱進方是力求保持穩(wěn)定、強大、久遠的根本!