尚品宅配現(xiàn)加盟店近三年關(guān)店超330家(2)

　　通過新居網(wǎng)，消費(fèi)者可在線上實(shí)時(shí)咨詢、免費(fèi)預(yù)約量尺、與設(shè)計(jì)師互動(dòng)并享受免費(fèi)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，再根據(jù)地區(qū)由旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)直營(yíng)店、加盟店提供線下的上門量尺、方案設(shè)計(jì)、成品的配送和上門安裝等服務(wù)。

　　不過，家居企業(yè)從事電商也面臨著自有的瓶頸。

　　紅星美凱龍董秘郭丙合告訴時(shí)代周報(bào)記者，物流會(huì)是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)，“家具是大件商品，普通快遞公司是很難做好快遞配送。物流成本居高的問題短期內(nèi)還解決不了。此外，家具行業(yè)需要人工服務(wù)，包括定制、安裝、退貨等，決定了家具電商只能做區(qū)域性。”

　　對(duì)于尚品宅配，郭丙合表示：“尚品宅配選擇了一個(gè)很好地切入點(diǎn)，即板式家具，板式家具可以拆開，折疊和打包，容易運(yùn)輸和安裝。”

　　不過從目前盈利狀況來看，新居網(wǎng)仍處虧損狀態(tài)。招股書顯示，截至2014年底，新居網(wǎng)的凈利潤(rùn)為-355.83萬元。

　　原本新居網(wǎng)、圓方軟件及佛山尚品均獨(dú)立于尚品宅配之外。尚品宅配在2009年11月先后收購(gòu)圓方軟件、新居網(wǎng)和佛山維尚 100%股權(quán)。

　　同年，達(dá)晨創(chuàng)投通過旗下的達(dá)晨財(cái)信和天津達(dá)晨向尚品宅配注資約7000萬元，目前，兩者合計(jì)持有尚品宅配22.5%的股份。

　　“兩年前，我們開始接觸這個(gè)企業(yè)，我們非?？春盟纳虡I(yè)模式。尚品宅配屬于新興服務(wù)業(yè)，是把信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的典范。”負(fù)責(zé)投資該項(xiàng)目的達(dá)晨創(chuàng)投上海分公司總經(jīng)理傅忠紅說。

　　尚品宅配“鐵三角”陣營(yíng)也是達(dá)晨創(chuàng)投看重的因素之一。傅忠紅表示，該次注資，目標(biāo)是把尚品宅配打造成定制家具時(shí)代的行業(yè)龍頭。

　　2012-2014年，尚品宅配的的營(yíng)業(yè)收入分別為7.42億元、11.75億元和19.12億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別為0.76億元、1.17億元和1.30億元。

　　加盟店關(guān)門潮

　　招股書顯示，尚品宅配直營(yíng)店在 2014 年末已達(dá) 68 家，加盟店為901家。在數(shù)量上，加盟店已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過直營(yíng)店。不過，這并非尚品宅配的獨(dú)有情況。

　　截至2014年末，曲美股份(603818.SH)通過305 家經(jīng)銷商設(shè)立 624家專賣店;而截至今年4月13日，下屬直營(yíng)店僅有 8 家。同樣，好萊客(603898.SH)截至2014年9月，擁有經(jīng)銷商672家，經(jīng)銷商店面 842 家，而直營(yíng)店數(shù)量只有15家。歐派家居截至2014年上半年，已經(jīng)發(fā)展經(jīng)銷商2328家，專賣店3555家，直營(yíng)店僅有19 家。

　　“我國(guó)家具企業(yè)規(guī)模還比較小，目前還沒有一家企業(yè)擁有足夠的資本實(shí)力可以在全國(guó)范圍內(nèi)做直銷網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立中心倉(cāng)也需要存貨，存貨也會(huì)增加企業(yè)的成本，這是整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)。”前述業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者分析道。

　　金牌櫥柜董秘陳建波則在接受時(shí)代周報(bào)記者表示，“盡管直營(yíng)店對(duì)公司獲得消費(fèi)者需求特征第一手信息及提高營(yíng)業(yè)收入等方面具有重要意義，但直營(yíng)店的租賃、裝修、員工等成本均由公司自身承擔(dān)，而直營(yíng)店又主要設(shè)立在北京、上海、廣州等一線城市，成本太高”。

　　加盟作為一種有利于公司節(jié)約資金投入的模式得到了快速發(fā)展，家具企業(yè)也借助加盟商的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全國(guó)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　就尚品宅配來說，盡管加盟店在數(shù)量上遠(yuǎn)超直營(yíng)店，但從營(yíng)收來看，68家直營(yíng)店貢獻(xiàn)了尚品宅配全年43.15%的營(yíng)收，901家加盟店?duì)I收占比只有56.85%，單點(diǎn)效應(yīng)與直營(yíng)店相比，甚為懸殊。

　　時(shí)代周報(bào)記者還留意到，2012-2014年尚品宅配加盟店關(guān)閉的數(shù)量分別為130家、79家和137家。尚品宅配在招股書稱，報(bào)告期內(nèi)加盟店關(guān)閉的主要原因?yàn)榧用撕贤跐M不再續(xù)約，或進(jìn)駐位置更佳的新店而關(guān)閉老店。

　　然而，有報(bào)道指出，尚品宅配曾有加盟店因產(chǎn)品質(zhì)量問題顧客投訴不斷被迫相繼關(guān)門。2013年3月，尚品宅配的加盟商也曾集體起訴尚品宅配及李連柱，要求索賠2013萬元。當(dāng)時(shí)，作為“尚品宅配航空母艦級(jí)”加盟商的倪成武以受害者身份發(fā)表公開信，曝出尚品宅配因嚴(yán)重質(zhì)量問題致使其5年來直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)400多萬元。

　　尚品宅配現(xiàn)加盟店關(guān)門潮和近年尚品宅配也曾多次被媒體曝光存在質(zhì)量問題是分不開的，所以哪怕是大企業(yè)，也得先以質(zhì)量為宗旨哦!