互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍家裝行業(yè) 倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

 　　2015年伊始，曾經(jīng)不受待見的家裝行業(yè)，突然熱鬧起來。小米、萬科、海爾、樂居……這些來自各行各業(yè)的巨頭，紛紛把目光瞄向了這個(gè)服務(wù)鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平低，號(hào)稱“水很深”的家裝領(lǐng)域。

　　面對(duì)著一波一波外來者的“入侵”，家裝行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭們又如何再坐得住呢?據(jù)新浪家居了解，以實(shí)創(chuàng)、業(yè)之峰、龍發(fā)、東易日盛等為代表的傳統(tǒng)家裝企業(yè)，早已啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，發(fā)展020家裝電商，2015的家裝行業(yè)想必會(huì)有一番新景象。

　　互聯(lián)網(wǎng)倒逼家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)格局不明朗，影響著下游的家裝產(chǎn)業(yè)。近年來，多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)。

　　實(shí)創(chuàng)裝飾可稱得上是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的佼佼者。2014年，實(shí)創(chuàng)裝飾發(fā)力電商，奪得天貓雙11銷量、預(yù)售量、年銷售“三冠王”。在提高家裝交付力方面，實(shí)創(chuàng)裝飾推出 “實(shí)小創(chuàng)”，進(jìn)行家裝全過程的實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)家裝信息全透明，讓家裝過程“裸奔”。此外，為了拉近與互聯(lián)網(wǎng)族群的共鳴，實(shí)創(chuàng)推出5大風(fēng)格“樣板間”，簡(jiǎn)約的宜家風(fēng)、品質(zhì)化的無印良品風(fēng)、美劇迷酷愛的紙牌屋風(fēng)、享受生活方式的ZARA HOME風(fēng)以及新中式風(fēng)。目前，實(shí)創(chuàng)裝飾互聯(lián)網(wǎng)交易額已經(jīng)占到50%，上升速度很快，實(shí)創(chuàng)董事長(zhǎng)孫威預(yù)計(jì)，明年線上交易將全面超過線下，并在2015年將實(shí)創(chuàng)轉(zhuǎn)型成純互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　另一家裝領(lǐng)軍企業(yè)業(yè)之峰已經(jīng)在構(gòu)建F2B2C的電商O2O平臺(tái)，通與少數(shù)廠家合作、設(shè)計(jì)大師設(shè)計(jì)好風(fēng)格，進(jìn)行產(chǎn)品搭配后形成主材包，去除多余的中間環(huán)節(jié)、去中間化成本，以此真正讓利給消費(fèi)者。業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞認(rèn)為，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　近日，家裝行業(yè)上市第一股東易日盛聯(lián)合綜合金融服務(wù)企業(yè)匯付天下成立易日升金融，打算以家居為入口，進(jìn)軍家裝、家居、婚慶、旅游、教育等金融投資領(lǐng)域;另一家北京老牌裝飾企業(yè)龍發(fā)裝飾近期也推出一套適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快裝產(chǎn)品，2居室的房子7天，3萬元即能完成。

　　從以上幾家老牌家裝企業(yè)的戰(zhàn)略上，我們可以看出每家的轉(zhuǎn)型方式都不盡相同。從產(chǎn)品到模式，從渠道到管理，從設(shè)計(jì)到施工，各品牌家裝公司大展拳腳，在各自認(rèn)為對(duì)的方向上，開拓突破。

　　新模式能否顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)?

　　2015年初，因得到雷軍去旗下順為資本的6000萬元投資而受到巨大關(guān)注的愛空間橫空出世，宣布每平方米裝修價(jià)格僅為699元，試圖將家裝整合成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化商品，用互聯(lián)網(wǎng)思維整合行業(yè)，甚至顛覆行業(yè)。

　　易居“搶工長(zhǎng)”家裝平臺(tái)也在今年正式推出，但其實(shí)該平臺(tái)已經(jīng)低調(diào)運(yùn)行了近一年，在全國(guó)43座城市落地，做了上萬單的裝修生意。“搶工長(zhǎng)”裝修平臺(tái)不收取任何管理費(fèi)、去除一切裝修中間環(huán)節(jié)，客戶可以自行選擇工長(zhǎng)，并與工長(zhǎng)直接溝通，報(bào)價(jià)清晰實(shí)惠、管理透明，互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)濃郁。

　　另一個(gè)房地產(chǎn)巨頭萬科則打算成立專門的家裝公司，目前暫定的運(yùn)營(yíng)思路是“輸出標(biāo)準(zhǔn)+控制成本”，“輸出標(biāo)準(zhǔn)”即萬科已建立了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，家裝公司主要針對(duì)非萬科業(yè)主，利用自身在規(guī)模、技術(shù)、品牌等多方面的優(yōu)勢(shì)，重組整個(gè)家裝生態(tài)系統(tǒng)，提供超高性價(jià)比的標(biāo)準(zhǔn)化硬裝服務(wù)，讓其他開發(fā)商的業(yè)主也能認(rèn)識(shí)萬科，“控制成本”即通過規(guī)模化效應(yīng)降低采購(gòu)成本。

　　目前來看，談?wù)撨@些外來“入侵者”能否顛覆傳統(tǒng)的家裝行業(yè)還為時(shí)尚早。用張鈞的話來說，家裝業(yè)不是想做就能做的。但是，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來說，值得借鑒的是，利用互聯(lián)網(wǎng)打破裝修過程中的信息不對(duì)稱性，加強(qiáng)時(shí)時(shí)溝通，治愈行業(yè)頑疾，使得資源利用最大化。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸產(chǎn)品與服務(wù)

　　家裝進(jìn)入門檻很低，但是運(yùn)營(yíng)成本則要高得多，所以業(yè)內(nèi)不乏高調(diào)進(jìn)入家裝行業(yè)，但不久就銷聲匿跡的“先烈”。對(duì)于所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為不用迷信，畢竟互聯(lián)網(wǎng)只是營(yíng)銷的工具，家裝的本質(zhì)還是產(chǎn)品與服務(wù)。

　　孫威認(rèn)為，家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一直不夠激烈，過去二十年家裝行業(yè)并沒有形成全國(guó)性的品牌，大家都滿足于在自己的一畝三分地，不求發(fā)展?，F(xiàn)在外來軍的入侵會(huì)倒逼行業(yè)創(chuàng)新，這對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者都是有益的。實(shí)創(chuàng)十年前就已經(jīng)開始做電商了，實(shí)創(chuàng)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，如今實(shí)創(chuàng)的問題不是如何轉(zhuǎn)型，而是要提高互聯(lián)網(wǎng)化的程度。