諾基亞積極招募軟件專家 為重返手機(jī)業(yè)做準(zhǔn)備

　　諾基亞當(dāng)前正在招聘軟件專家、測試新產(chǎn)品和尋覓銷售伙伴，原因是這家公司正策劃重返出售手機(jī)業(yè)務(wù)而放棄的銷售和消費(fèi)技術(shù)市場。

　　作為全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的龍頭，智能手機(jī)以及蘋果、三星電子的崛起，讓諾基亞黯然失色。2013年年底，諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟，業(yè)務(wù)重心也轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備。

　　如今，在諾基亞拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)的帶領(lǐng)下，諾基亞正計(jì)劃重新殺入手機(jī)市場。雖然根據(jù)與微軟簽署的非競爭協(xié)議條款要至2016年年底過期，但是諾基亞的相關(guān)準(zhǔn)備工作已在秘密籌備之中。

　　諾基亞早已開始涉足消費(fèi)電子市場。這家公司此前發(fā)布的Android平板電腦N1已于今年1月投放中國大陸市場;不久前發(fā)布的OZO虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)，則意味著“諾基亞的重生。”諾基亞此前還發(fā)布了一款名為“Z Launcher”的Android應(yīng)用，能夠管理用戶智能手機(jī)當(dāng)中的內(nèi)容。

　　與此同時(shí)，諾基亞技術(shù)部門已在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上刊登廣告，在美國加利福尼亞招聘數(shù)十名產(chǎn)品開發(fā)人員，其中包括了專門從事Android應(yīng)用開發(fā)的工程師。此舉意味著諾基亞未來的移動設(shè)備或采用Android操作系統(tǒng)。

　　此外，根據(jù)諾基亞在今年5月發(fā)布的聲明，這家公司擬對芬蘭技術(shù)部門裁員70人。不過消息人士日前透露，諾基亞已經(jīng)將裁員數(shù)量減半。

　　專利技術(shù)

　　諾基亞自身并未對籌備工作發(fā)布太多的信息，僅表示在600多人的技術(shù)部門當(dāng)中，有一些員工當(dāng)前正在從事包括手機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)和健康產(chǎn)品在內(nèi)的新消費(fèi)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。

　　不過就諾基亞而言，重返快速變化、競爭異常激烈的智能手機(jī)市場絕非易事。目前，全球智能手機(jī)市場近90%的利潤已被蘋果一家公司所獨(dú)占。

　　諾基亞重返智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢之一，是這家公司目前依舊擁有著許多手機(jī)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)專利，其中包括在出售手機(jī)業(yè)務(wù)之后保留的專利。在過去20多年為專利開發(fā)投入數(shù)十億歐元之后，諾基亞目前并不希望浪費(fèi)類似的資源。

　　通過156億歐元(約合170億美元)收購阿爾卡特-朗訊的交易，諾基亞也將會獲得人才的注入。朗訊是建立在AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Labs)和西部電子(Western Electric)基礎(chǔ)上的一家美國公司，此前與法國的阿爾卡特進(jìn)行了合并。作為一家研發(fā)中心，貝爾實(shí)驗(yàn)室旗下的科學(xué)家曾獲得過諾貝爾獎。

　　諾基亞表示，該公司不希望重復(fù)過去錯過科技趨勢所犯下的錯誤，即不希望背負(fù)沉重的支出，也不希望對變化的消費(fèi)者偏好反應(yīng)過于遲鈍。

　　為鈍化類似的風(fēng)險(xiǎn)，諾基亞當(dāng)前正尋求通過“品牌授權(quán)”交易建立伙伴關(guān)系。在這種合作模式下，諾基亞將負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)手機(jī)、使用諾基亞品牌，而其它廠商則負(fù)責(zé)大規(guī)模制造、推廣和銷售設(shè)備。這種做法與諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)先前采用的模式形成了鮮明對比。在諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)全盛時(shí)期，這家公司制造的手機(jī)比任何一家公司都多，并為此聘用了數(shù)萬名員工。

　　蘇里在上月曾經(jīng)表示，諾基亞考慮重返手機(jī)市場，只是會通過類似的授權(quán)協(xié)議。今年5月?lián)沃Z基亞首席執(zhí)行官的蘇里表示，諾基亞不會返回“傳統(tǒng)”模式，諾基亞將成為一家更精干、盈利性更強(qiáng)的企業(yè)。數(shù)周之前，諾基亞出售了旗下地圖業(yè)務(wù)。

　　類似的品牌授權(quán)交易--就如同諾基亞在推出N1平板電腦的交易時(shí)所采用的模式一樣--雖然要比自主制造和銷售產(chǎn)品獲得的利潤更少，但是也減少了公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對諾基亞而言，這種模式能夠讓公司在較少的投資下獲取更多的營收。目前，諾基亞的主要營收來自于向沃達(dá)豐、T-Mobile等電信運(yùn)營商出售網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備。

　　市場調(diào)研公司Gartner分析師希爾維恩·法布雷(Sylvain Fabre)表示，“諾基亞希望成為科技領(lǐng)域的創(chuàng)新者，希望擁有長期愿景，即便是開始不能給公司帶來大規(guī)模的營收。”

　　新競爭者

　　品牌授權(quán)模式在科技產(chǎn)業(yè)并非新型產(chǎn)物。在不敵亞洲競爭對手之后，飛利浦、阿爾卡特等歐洲公司已授權(quán)了自有品牌的消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，并借此繼續(xù)賺取利潤。

　　不過面對著中國的小米、印度的Micromax等新興智能手機(jī)廠商的圍剿，即便是像飛利浦、阿爾卡特等公司一樣采用品牌授權(quán)模式，諾基亞在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)也不一定能夠獲得大的成功。隨著外包制造工藝的改進(jìn)，以及標(biāo)準(zhǔn)化的軟件、配件和功能，任何企業(yè)都能夠很輕松的把手機(jī)制造業(yè)務(wù)外包給其它廠商。CCS Insight移動產(chǎn)業(yè)分析師本·伍德(Ben Wood)表示，“近年來，我們看到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭正在不斷加劇。進(jìn)入手機(jī)市場的門檻如今已降的非常低，幾乎任何人都能夠進(jìn)入該市場。”

　　諾基亞重新進(jìn)入手機(jī)市場的最大優(yōu)勢，是這家公司的品牌效應(yīng)，不過這也招致了爭論。諾基亞認(rèn)為，該公司的品牌目前仍被全球40億人所認(rèn)可。不過市場調(diào)研公司Interbrand的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2009年之前連續(xù)十年被評為全球五大知名品牌之后，諾基亞這一品牌的價(jià)值便一直在不斷下滑，如今已跌出100強(qiáng)之外。

　　如今擔(dān)任芬蘭拉彭蘭塔理工大學(xué)教授的諾基亞前高管安西·范喬基(Anssi Vanjoki)表示，“如果缺失消費(fèi)業(yè)務(wù)，一個品牌很快便會被消費(fèi)者遺忘。如果諾基亞的產(chǎn)品與市場中的產(chǎn)品別無二致，那么品牌就起不到什么作用。但是如果諾基亞能夠推出一些新功能，且得到了消費(fèi)者的喜歡和認(rèn)可，原來的品牌就會有所幫助。”

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