激發(fā)群眾熱情，讓基層文化服務(wù)更有延續(xù)性。文化服務(wù)不是一陣風(fēng)的事，文化本身有著極強(qiáng)的持續(xù)性，我們總搞一些“運(yùn)動式”服務(wù)，顯然是無法滿足當(dāng)前人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的文化需求的。能否讓群眾“天天有文化”、“周周有文化”、“月月有文化”、直到“年年有文化”，是未來文化供給側(cè)改革不得不思考的一個問題。激發(fā)群眾的文化熱情，讓群眾自己當(dāng)自己的文化主角，是有效解決問題的關(guān)鍵。群眾有了文化熱情，愿意出資出力出人，不僅解決文化服務(wù)的一些硬件問題，也能夠在文化服務(wù)的及時性、普遍性上有所突破。因此，增強(qiáng)文化服務(wù)的覆蓋面，擴(kuò)大受益人群，強(qiáng)化文化活動效果，還得靠群眾自身。

　　文化是溫潤人心的力量，決定著“思想強(qiáng)不強(qiáng)”;文化是民族精神的內(nèi)核，決定著“精神富不富”。文化之功，如滴水穿石，而基層是文化的展現(xiàn)園地，基層文化強(qiáng)，則文化實(shí)力才有了厚實(shí)基礎(chǔ)。務(wù)必要激發(fā)群眾的熱情，讓群眾成為文化發(fā)展的主體，激發(fā)其創(chuàng)造性、主動性和自覺性，才能走出基層文化供給側(cè)改革的新思路，為群眾帶來更多的文化紅利。

　　范文四、好政績既要“顯績”也要“潛績”

　　所謂“顯績”，是看得見、見效快的政績，比如：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資數(shù)量等。用顯績評定干部，可以促使干部重視發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。但是，若一味追求“顯績”，則會滋生急功近利心態(tài)，從而導(dǎo)致“形式主義”盛行、“形象工程”泛濫。

　　所謂“潛績”，是不顯山、見效慢的政績，比如：精神文明建設(shè)、生態(tài)環(huán)境治理，用潛績評估干部，可以倒逼干部放慢發(fā)展腳步，關(guān)注發(fā)展質(zhì)量。但是，若一味注重“潛績”，則會放縱辦事拖沓之風(fēng)，從而導(dǎo)致工作效率低下、發(fā)展停滯不前。那么，該如何認(rèn)識“潛績”與“顯績”之間的關(guān)系?習(xí)主席在《之江新語》中提到：“潛”與“顯”是對立統(tǒng)一的一對矛盾，“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果。

　　“潛績”是保障“顯績”的基礎(chǔ)。“聰者聽于無聲，明者見于未形”。本意即指：聰慧明智、思慮通達(dá)的人，善于觀察、思考、深辨、細(xì)究，掌握事物的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，作出正確的判斷。之于干部，若能從“無形”、“無聲”之處著眼工作，必然會褪去浮躁浮夸、急功近利的心態(tài)，做到對工作腳踏實(shí)地，用一步一步的努力奮斗，帶動地方經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展;必然會摒棄好大喜功、貪大求快的作風(fēng)，做到對群眾心存敬畏，用一點(diǎn)一點(diǎn)的堅(jiān)忍不拔，帶領(lǐng)地方人民開創(chuàng)美好生活。福建省東山縣原縣委書記—谷文昌，正是這樣一位優(yōu)秀的好干部，習(xí)主席對其評價到：谷文昌之所以一直受到廣大干部群眾的敬仰，正是因?yàn)樗谌螘r不追求轟轟烈烈的“顯績”，而是默默無聞的奉獻(xiàn)，十幾年如一日的堅(jiān)守，終于在沿海建成一道惠及子孫后代的綠色“防護(hù)林”。因此，一名好干部，需要于無聲處聽有聲、于無形處見有形，用腳踏實(shí)地的“潛績”，來支撐惠及人民的“顯績”。

　　“顯績”是檢核“潛績”的標(biāo)尺。建國之初，百廢待興、百業(yè)待舉;改革開放，百花齊放、百家爭鳴，我們用超越世界的速度創(chuàng)造了世界奇跡：經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平緊跟國際標(biāo)準(zhǔn)。其主要原因在于：改革開放過程中，把“GDP”作為了評估地方政府政績的主要指標(biāo)。不過，猶如尺有長短之分，各地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有快慢之分：有的能結(jié)合本身資源優(yōu)勢，找到科學(xué)發(fā)展之路，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展;有的卻照搬外地模式，脫離實(shí)際，導(dǎo)致發(fā)展并未創(chuàng)造預(yù)期效益。比較兩種不同結(jié)果，會發(fā)現(xiàn)，只有用可量化的顯績指標(biāo)，才可以檢核地方政府的發(fā)展思維、執(zhí)政能力等潛在素養(yǎng)。

　　21世紀(jì)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，也是一個新思維不斷涌現(xiàn)、舊問題日益嚴(yán)重的時代。身處這個時代，廣大黨員干部還需從思想上弄清“顯績“與”潛績“的辯證關(guān)系：潛績，是腳踏實(shí)地的兢兢業(yè)業(yè)，它是顯績的基礎(chǔ);顯績，是不安于現(xiàn)狀的開拓進(jìn)取，它是”潛績“結(jié)果。只有既看”顯績“，也看”潛績“，才能真正創(chuàng)造好政績。

　　范文五、破局“綠色快遞”需多方合力

　　日常生活中總有一些看似不起眼但較真起來令人大吃一驚的現(xiàn)象?？爝f包裝就是一例。國家郵政局日前發(fā)布的《中國快遞領(lǐng)域綠色包裝發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢報(bào)告》顯示，2015年中國快遞業(yè)包裝物至少消耗了30多億條編織袋、99.22億個包裝箱、169.85億米膠帶，僅膠帶量就足以繞地球赤道425圈。報(bào)告顯示，目前膠帶、包裝箱、編織袋等七大類包裝物的回收和再利用情況并不理想。從環(huán)保的角度，這種局面亟待引起各方面重視。

　　最起碼憑日常生活的直觀感受，很多人也早就發(fā)現(xiàn)快遞箱、編織袋淪為一次性消耗品所帶來的巨大浪費(fèi)。然而，對大多數(shù)消費(fèi)者來說，這些物品卻是扔了可惜留著又占地方的雞肋?？纯唇鼛啄甑南嚓P(guān)報(bào)道，行業(yè)內(nèi)外，有不少人都在為快遞更環(huán)保支招，但結(jié)果總是不太樂觀。比如，有人曾建議用“軟包裝”逐漸取代包裝箱，但面對目前行業(yè)普遍存在的“暴力分揀”，事實(shí)證明，該辦法只適合比例很小的一部分快遞，乃至僅限于短途的同城快遞。此外，還有平臺企業(yè)著手嘗試推行可回收的塑料環(huán)保箱。問題是，在可能導(dǎo)致成本上升的情況下，并不是每一個快遞企業(yè)都接受這種做法，更何況環(huán)保箱還面臨二次清潔，這部分同樣也會增加人力物力，短時間內(nèi)未必能得到商家積極響應(yīng)。

　　也有快遞企業(yè)從流程上著眼，嘗試現(xiàn)場回收快遞箱的做法，一度引起不少消費(fèi)者叫好。但后續(xù)報(bào)道顯示，其真正實(shí)施起來，效果并不理想，主要原因是包裝箱、包裝袋在拆封后很難完好。再者，其回收過程增加了投遞時間，而回收的紙箱如果無法二次利用，經(jīng)濟(jì)上的收益遠(yuǎn)不如投入的人力成本，以致難以延續(xù)。至于有設(shè)想賣家把商品放在集合包裝箱運(yùn)送到菜鳥驛站，客戶自行到驛站取貨，恐怕不是每一方都會為此做便利上的妥協(xié)。說到底，環(huán)保不但是理念上的問題，也是難以回避的企業(yè)經(jīng)營成本問題，在各方對快遞包裝成本異常敏感的情況下，單純呼吁“企業(yè)不能只算經(jīng)濟(jì)賬”，最后總免不了雷聲大雨點(diǎn)小。

　　所以，在鼓勵這些嘗試的同時，“綠色快遞”重點(diǎn)還是要解決普遍性問題。在筆者看來，首先應(yīng)該從技術(shù)上突破和創(chuàng)新，讓包裝材料更環(huán)保，減少難以降解回收的塑料包裝、增加易于處理循環(huán)利用的環(huán)保包裝。在這方面，國內(nèi)外已陸續(xù)有一些好的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。比如用于防震的氣泡塑料袋，國外已有廠家生產(chǎn)出更易回收處理的紙球，其原料為廢棄紙張，經(jīng)過簡單加工后成為球狀，在具備防震、重復(fù)使用功能的同時又可回收處理。再比如，還有電商企業(yè)采用了一種無需膠帶打包的“拉鏈?zhǔn)较渥?rdquo;，據(jù)稱其既可以減少因大量使用膠帶所帶來的污染，提升包裝效率和外包裝的美觀程度，還能讓消費(fèi)者享受“一拉得”的快感。

　　除了引入更多環(huán)保包裝材料，自然還需要作為最終環(huán)節(jié)的消費(fèi)者的配合。對消費(fèi)者的環(huán)保觀念，可以從多個方面探索建立靈活的激勵機(jī)制。比如，有快遞公司就試行用戶上繳10件快遞包裝，免費(fèi)為其寄一件快件。針對上門回收可能會增加成本的情況，不妨在驛站旁設(shè)立自助回收點(diǎn)，鼓勵消費(fèi)者取件后當(dāng)場處理包裝箱;或是建立包裝箱自助取用點(diǎn)，方便其循環(huán)利用。總之，只有從源頭讓包裝材料更環(huán)保，從終端上促進(jìn)其回收利用，快遞才能逐漸“綠色”起來。

　　以上就是關(guān)于國考申論優(yōu)秀范文5篇推薦的介紹，希望對大家有幫助。

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