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公司薪酬管理制度范文 公司薪酬管理制度范文(2)

深圳查查吧 作者：wwkrk 2016-12-07 15:10

　　無論你是否承認自己所處的層級，這種定位在企業(yè)是客觀存在的。員工究竟處在哪個層面?這與他們的崗位和工作性質(zhì)有一定的關(guān)系，但更多地要看他們的心態(tài)和對企業(yè)的認同。我們的研究從一個層面上提出了看法，更深入的還有待開發(fā)和實踐檢驗。由此可見，不能用“大而全”的方法，千篇一律地制定我們的薪酬政策，而是要考慮層面的區(qū)別，采取靈活多樣的薪酬模型來服務企業(yè)的目標，從而獲得認同。

　　第二條 職務工資

　　1. 中心工資按職務分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

級別

職務

基本工資（70%）

績效工資（30%）

月薪

年薪

備注

高級

9A

部長

8,274

3,546

11,820

141,840

 

9B

6,895

2,955

9,850

118,200

 

9C

5,516

2,364

7,880

94,560

 

9D

4,137

1,773

5,910

70,920

 

9E

2,758

1,182

3,940

47,280

 

中高級

8A

副部長

6,665

2,856

9,521

114,252

 

8B

5,630

2,413

8,043

96,516

 

8C

4,596

1,970

6,566

78,792

 

8D

3,555

1,524

5,079

60,948

 

8E

2,521

1,080

3,601

43,212

 

7A

經(jīng)理

5,363

2,298

7,661

91,932

 

7B

4,597

1,970

6,567

78,804

 

7C

3,830

1,642

5,472

65,664

9%

7D

3,064

1,313

4,377

52,524

 

7E

2,298

985

3,283

39,396

 

中級

6A

 副經(jīng)理

4,309

1,847

6,156

73,872

 

6B

3,751

1,607

5,358

64,296

 

6C

3,192

1,368

4,560

54,720

8%

6D

2,633

1,129

3,762

45,144

 

6E

2,075

889

2,964

35,568

 

5A

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

 

5B

3,059

1,311

4,370

52,440

 

5C

2,660

1,140

3,800

45,600

7%

5D

2,261

969

3,230

38,760

 

5E

1,862

798

2,660

31,920

 

初級

4A

高級主辦

2,724

1,167

3,891

46,692

 

4B

2,426

1,040

3,466

41,592

 

4C

2,128

912

3,040

36,480

 

4D

1,830

784

2,614

31,368

 

4E

1,532

657

2,189

26,268

 

3A

中級主辦

2,145

919

3,064

36,768

 

3B

1,924

824

2,748

32,976

 

3C

1,702

730

2,432

29,184

 

3D

1,481

635

2,116

25,392

 

3E

1,260

540

1,800

21,600

 

2A

初級主辦

1,689

724

2,413

28,956

 

2B

1,526

654

2,180

26,160

 

2C

1,362

584

1,946

23,352

 

2D

1,198

514

1,712

20,544

 

2E

1,035

444

1,479

17,748

 

1A

1,330

570

1,900

22,800

 

1B

1,210

518

1,728

20,736

 

1C

1,090

467

1,557

18,684

 

1D

970

416

1,386

16,632

 

1E

850

364

1,214

14,568

 

　　第三條 上表工資不包括補貼及獎金

　　第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

　　銷售部分

　　第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報公司總經(jīng)理確定。

　　一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起指導、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

　　二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔責任的業(yè)務骨干。

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