每個人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗(yàn),只有通過了不同的考驗(yàn)人才能證明你的實(shí)力,成功包括精神與物質(zhì)兩方面,今天和大家分享一下成功人士的名言,一起來看看吧。
成功人士的名言
1、“成功等于目標(biāo),其他都是這句話的注解”世界潛能大師 ——博恩崔西。
2、好的時候不要看得太好,壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見,殺雞取卵的方式是短視的行為。——李嘉誠
3、即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量去攻,而不是隨便去賭一賭。——李嘉誠
4、做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃,這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境 時,你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。——李嘉誠
5、戀愛不是慈善事業(yè),不能隨便施舍的。感情是沒有公式,沒有原則,沒有道理可循的。可是人們至死都還在執(zhí)著與追求。 請你用慈悲心和溫和的態(tài)度,把你的不滿與委屈說出來,別人就容易接受。——無名氏
6、大多數(shù)的人一輩子只做了三件事;自欺、欺人、被人欺。心是最大的騙子,別人能騙你一時,而它卻會騙你一輩子??摧p別人很容易,要擺平自己卻很困難。——無名氏
7、清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣,將不合適的衣服清出衣柜,才能將更多的新衣服收入衣柜。——德魯克
8、"認(rèn)識你的時間",只要你肯,就是一條卓有成效之路。——德魯克
9、卓有成效是可以學(xué)會的。卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。——德魯克
10、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于"高層管理者"。——德魯克
11、在用人所長的同時,必須容忍人之所短。——德魯克
12、有效的管理者用人,是著眼于機(jī)會,而非著眼于問題。——德魯克
13、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,不會勉強(qiáng)自己。——德魯克
14、堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——德魯克
15、一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。——德魯克
16、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則,重將來而不重過去,重機(jī)會而不只看到困難,選擇自己的方向,而不跟隨別人目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和方便。——德魯克
17、"專心"是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。——德魯克
18、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,否則就是紙上談兵。——德魯克
19、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有"有效性"才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。——德魯克
20、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制!——德魯克
21、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。——德魯克
22、在時間之中,在社會領(lǐng)域里,沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),持有短暫片刻,再把它交給后來的人。——德魯克
23、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。——德魯克
24、明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。——德魯克
25、目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來,只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。——德魯克
26、管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。——德魯克
27、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為,通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。——德魯克
28、管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人。——德魯克
29、我生來一貧如洗。但決不能死時仍舊貧困潦倒。——索羅斯
30、“如果你經(jīng)營狀況欠佳,那么,第一步你要減少投入,但不要收回資金。當(dāng)你重新投入的時候,一開始投入數(shù)量要小。——索羅斯
2021-07-09
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2021-07-06
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