(一)接處警風險評估要體現(xiàn)一個動態(tài)管理過程。接處警風險評估本質(zhì)就是通過臨場循環(huán)測算，掌握處警相對方心理活動、警情變化的動態(tài)過程。一是要把握處警相對方心理變化的動態(tài)。處警相對方多以維護權益、尋求幫助、解決問題、表達訴求等內(nèi)容為基本主張，有主張就會有風險，雖然相對方起始心態(tài)是相對單一的，但隨后會與其所希望達到目標實現(xiàn)的可能值出現(xiàn)變數(shù)而變化。由于各相對方心理狀態(tài)、能力素質(zhì)不盡相同，這些變化所帶來的反應時間、反應方式也不相同，風險的起止、強弱亦有不同，因此，對相對方心理變化引發(fā)的風險評估是動態(tài)開展的。二是要把握警情不斷變化的動態(tài)?，F(xiàn)場處警階段，新情況、新問題可能會不斷出現(xiàn)，較常見的是處警相對方在與接處警主體、現(xiàn)場其他人等進行交流期間，處警相對方可能會因為一些既定因素或者偶發(fā)因素對接處警主體、現(xiàn)場其他人產(chǎn)生不滿情緒或者干脆對抗，此時看似風險值加大，但仍要評估風險的可控程度，如果急于作出風險處置判斷，往往會引發(fā)更大風險。因此，要以動態(tài)的眼光來對待警情變化所帶來的風險消漲，不要因為以當前而盲目斷定。三是要把握各處警相對人之間利益平衡不斷變化的動態(tài)。隨著處警工作的進一步深入，各處警相對人圍繞著各自利益訴求進行的對抗一般會愈演愈烈，而這種對抗既可能發(fā)生在處警現(xiàn)場，也可能發(fā)生在現(xiàn)場之外;既可能發(fā)生在各相對人之間，也可能發(fā)生在處警主體與相對人之間。面對這些風險，就不能機械地啟動評估，更應積極主動地采取相關措施，形成對各處警相對人的有效制約。

　　(二)接處警風險評估要融合主體專業(yè)能力素質(zhì)應用。接處警民警在接處警過程中，應以良好的專業(yè)能力素質(zhì)做到邊辦處警、邊評估、邊防控。與接處警相對方溝通時，及時發(fā)現(xiàn)風險因素，及時處置鈍化，掌控處警工作進展，穩(wěn)控相對方的情緒，切忌為風險評估而評估。一是處警民警要熟知指揮中心下達的指令內(nèi)容，到達現(xiàn)場后要認真了解警情，要以適格的語言正面而積極地與各相對人、現(xiàn)場的其他人溝通和交流，耐心傾聽各相對人及現(xiàn)場其他人的陳述，充分了解各相對人的訴求和目的。要及時把握各相對人的心理狀態(tài)，針對性地開展風險評估，以少過分敲打，多勸解疏導為主導，注重從世理、人情、法律等各個層面展開對各相對人的思想工作。二是根據(jù)不同的警情分類，處警民警要以專業(yè)的技能有序開展現(xiàn)場秩序疏導、矛盾糾紛調(diào)處、醫(yī)療救護、呼叫應急支援、違法犯罪行為處置、現(xiàn)場保護、證據(jù)收集等工作，合理做好過程風險評估，牢牢掌控處警現(xiàn)場態(tài)勢，完善善后處置工作。三是要固化“加一”理念，提高應急和快速反應能力。處警民警要隨時調(diào)整評估風險等級，根據(jù)不同警情與處警相對方保持適當?shù)陌踩嚯x，時刻關注警情和現(xiàn)場環(huán)境異常變化，始終要注意相對人講話的語氣和肢體語言，一旦發(fā)現(xiàn)相對人表現(xiàn)出狂燥或是情緒處在崩潰的邊緣，則應立即啟動應急處置程序。

　　(三)接處警風險評估要結合社會效益的取得。要做好接處警風險評估的延伸，尤其是對于積怨過深，事后尚有不穩(wěn)情況的矛盾糾紛相對方，要采取多層次、多渠道地給予經(jīng)常性的關注，以期取得良好的社會效益。一是要深入基層多方了解情況。對于仍然存在問題且不穩(wěn)定的相對方，民警要主動與其所在的街道、社區(qū)取得聯(lián)系，全面了解相對方當前的性情、性格和生活狀況，做出較為全面客觀的評價，對于確屬悲觀偏激、極具攻擊性的相對方，則應啟動事后風險評估。二是要會同司法等部門共同介入，相互通報情況，研究解決方案。對于情緒較大、不愿妥協(xié)的相對方，要經(jīng)常性地聯(lián)合約談，針對性地開展宣教引導，為其釋疑解惑，依據(jù)相對方的反應度、配合度等現(xiàn)實情況予以風險評估。三是要注意發(fā)揮相對人親戚朋友、所在社區(qū)長輩的積極作用，準確了解相對人的訴求底線，對警情處理結果與相對人預期反差較大的情況，應當請相對人的親戚朋友、所在社區(qū)長輩做好安撫，注意警情處置前后相對人的情緒反應，掌握情況，及時溝通。

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