下面給大家介紹下如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，希望可以幫到您哦！

　　一、培養(yǎng)執(zhí)行力，確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

　　“執(zhí)行力”就是把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α?duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力;對(duì)機(jī)關(guān)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言就是執(zhí)行上級(jí)指令、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力;對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力。比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。”帶好團(tuán)隊(duì)，沒有執(zhí)行力就好比過河沒有“橋”和“船”。因此，培養(yǎng)有效的執(zhí)行力，而且形成“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”的強(qiáng)勢執(zhí)行力必須放在更加突出的位置。在此基礎(chǔ)上，確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)努力的方向，是具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有挑戰(zhàn)性而且具有明確的截止期限的。

　　1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的培養(yǎng)抓好以下幾點(diǎn)：

　　一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升。領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升是提高執(zhí)行力的核心。提升干部的“三種能力”是提高執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)。(一)是提升駕馭全局的能力。駕馭全局的能力是提高執(zhí)行力的首要標(biāo)準(zhǔn)。首先，要牢固樹立“一盤棋”的大局意識(shí)。不搞“上有政策，下有對(duì)策”，自行其是，有令不行，有禁不止。其次要有“吃透上情”的政策水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為貫徹黨和國家方針路線政策的重要載體，必須對(duì)黨和國家的方針路線政策有全面了解和深刻把握。只有全面準(zhǔn)確地“吃透上情”,才能夠在執(zhí)行中定準(zhǔn)位，找到最佳結(jié)合點(diǎn)。再次，要有“把握下情”的實(shí)踐能力，這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、深入一線、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握實(shí)情，執(zhí)行起來就會(huì)胸中有數(shù)、增強(qiáng)針對(duì)性，加大可行性。(二)是提升組織協(xié)調(diào)能力?？茖W(xué)的決策一旦提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要有效地進(jìn)行組織實(shí)施，要統(tǒng)率和調(diào)動(dòng)各方力量。“百心不能成一事，百人一心萬事成”。本著人盡其才、物盡其用的原則，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，以最短的時(shí)間與最小的投入取得最大的成效。(三)是提升勇于創(chuàng)新能力。走出一條創(chuàng)新路子，這是干部能力的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不是簡單復(fù)制上級(jí)的命令，不是機(jī)械地照搬教條，應(yīng)該是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。在制定計(jì)劃、實(shí)施方案的過程，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。要善于運(yùn)用組織措施，引導(dǎo)和激勵(lì)大膽干事、大膽創(chuàng)業(yè)，營造一種“人人參與創(chuàng)新”的氛圍，從而提升執(zhí)行力度和執(zhí)行效果。

　　二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力提升。隊(duì)伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣是提升執(zhí)行力的根本。哈佛大學(xué)詹姆斯教授曾說：“士氣等于三倍的生產(chǎn)率”。有了能辦事和想把事辦好的人，那就不難把事辦好了。“木桶原理”表明桶的盛水量取決于最短的那塊木板，為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，對(duì)工作能力最弱者的最明智的做法是對(duì)他們的關(guān)注和關(guān)愛，而不是一味的讓他們承擔(dān)責(zé)任以及對(duì)他們的排斥與批評(píng)，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓他們盡快提高自身素質(zhì)，融入到團(tuán)隊(duì)中。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)“補(bǔ)短板”與“拉長板”并重，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。“木桶原理”告訴我們即使構(gòu)成木桶的各個(gè)木板都一樣高，但是如果木板間有縫隙，那么木桶的盛水量還不如沒有縫隙而有短板的木桶。由此可見，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是非常重要的。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，成員能夠相互配合、協(xié)作，取長補(bǔ)短形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到最佳的協(xié)調(diào)狀態(tài)，那么每個(gè)成員自身的缺陷是毫不影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的完美。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就是想方設(shè)法提高每個(gè)人的素質(zhì)能力，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有這樣，才能帶出過硬的團(tuán)隊(duì)。

　　三是建立健全工作機(jī)制。工作機(jī)制是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部工作行為、增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保證。(一)要建立科學(xué)、民主的決策制度。嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事和決策制度，實(shí)行決策前的論證制、決策中的票決制、決策后的責(zé)任制以及決策失誤的責(zé)任追究制。(二)建立科學(xué)的用人機(jī)制。本著按崗選人，人崗相適的思路，推行競爭上崗、輪崗交流，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化組合、科學(xué)配置，達(dá)到能者上、平者讓、庸者下，讓有能力的人挑大梁。(三)優(yōu)化督查問責(zé)機(jī)制。實(shí)行一事一督查，嚴(yán)格責(zé)任追究，延伸工作問責(zé)，切實(shí)提高干部在執(zhí)行中的約束力，努力形成“只為落實(shí)想辦法、不為困難找借口” 的工作理念。

　　四是發(fā)揮骨干力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮骨干成員的力量，并通過對(duì)骨干成員的適當(dāng)授權(quán)，達(dá)到分級(jí)管理的目標(biāo)。充分發(fā)揮骨干成員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)其起到良好的模范帶頭作用。

　　2、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或更多個(gè)為了同一目標(biāo)而合作的人，他們的能力與技能能夠相互補(bǔ)充，工作協(xié)調(diào)促進(jìn)而能達(dá)到特定的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)1+1>2，即“整體大于個(gè)體之和”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，既要提出明確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，又要制定出一系列的措施，并通過強(qiáng)勁的執(zhí)行力，將措施付諸實(shí)施。那么，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部來講，怎樣才能做到這一點(diǎn)呢。具體來講，確立目標(biāo)、制定措施要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　一是立足全局，著眼發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要有很強(qiáng)的大局意識(shí)，善于站在全局的高度思考和處理問題，觀察和分析形勢，謀劃和統(tǒng)籌工作。要用發(fā)展的眼光籌劃事關(guān)單位長遠(yuǎn)建設(shè)的根本大計(jì)，審時(shí)度勢，梳理工作，抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全盤。

　　二是發(fā)揚(yáng)民主，群力群策。“從群眾中來，到群眾中去”是我黨的基本工作方法，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)掌握的一項(xiàng)基本功。要把群眾中的正確意見集中起來再堅(jiān)持下去，關(guān)鍵在于發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，要增強(qiáng)“群眾觀念”，真誠的征求群眾的各種意見，善于采納群眾的正確意見，這樣不僅能增強(qiáng)大家做好工作，完成好任務(wù)的積極性，而且能強(qiáng)化大家的“主人翁意識(shí)”。

　　三是求真務(wù)實(shí)，科學(xué)決策。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是做出科學(xué)決策的關(guān)鍵所在。在研究和做出決策的過程中一定要做到敢于堅(jiān)持真理，善于聯(lián)系實(shí)際，在結(jié)合上做文章。要把握好四點(diǎn)，一是充分調(diào)查研究，尊重客觀事實(shí);二是廣泛聽取意見，注重專家論證;三是反復(fù)權(quán)衡分析，做好正確判斷;四是搞好統(tǒng)籌兼顧，形成科學(xué)決策。

　　二、提高執(zhí)行力，鑄就團(tuán)隊(duì)精神

　　領(lǐng)導(dǎo)干部自我的成功不是真正的成功,團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。想要有團(tuán)隊(duì)的成功，首先打造良好的團(tuán)隊(duì)精神，所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的團(tuán)隊(duì)精神在于培養(yǎng)：培養(yǎng)真誠的信任，信任意味著一種凝聚力的產(chǎn)生，高效的團(tuán)隊(duì)必須彼此欣賞、信任，彼此之間認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助別人，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)，還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自豪感，以團(tuán)隊(duì)為榮;培養(yǎng)整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)默契，懂得彼此之間相互了解，取長補(bǔ)短的重要性;培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神;這樣，團(tuán)隊(duì)就能凝聚出高于個(gè)人力量的團(tuán)隊(duì)智慧，隨時(shí)都能創(chuàng)造出不可思議的團(tuán)隊(duì)績效。