倉庫管理員工作流程：1請購2驗(yàn)收3保管4盤點(diǎn)!

　　做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;倉庫日常管理工作;據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議;依倉庫規(guī)定收發(fā)料;倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放;倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作;業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接;每日物料明細(xì)賬目的登記;工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督;

　　重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“S”貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢(保持最新資料信息)。

　　倉庫管理三原則：3防(防水、防火、防盜)、3定(定點(diǎn)、定位、定量)、先進(jìn)先出。倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè))),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類

　　距(燈距、墻距、堆距、柱距、頂距)

　　倉庫組長崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫所有事務(wù)及人員調(diào)動,主要工作是負(fù)責(zé)倉庫的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發(fā)放、成品入庫、成品出貨, 以及對車間生產(chǎn)需要的協(xié)調(diào)和對客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現(xiàn)場管理和人員溝通。能夠合理分配人員的工作。主要職責(zé)是對倉庫的規(guī)劃。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯,定期培訓(xùn)倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。負(fù)責(zé)不良品追蹤及最終處理結(jié)果報告、生產(chǎn)加工領(lǐng)料單和成品出貨單審核、ERP單據(jù)確認(rèn)

　　倉庫組長：

　　1、倉庫每日工作按排。

　　2、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

　　3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。.

　　5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù);

　　管理會議資料報告(主要提供物料呆滯庫存)

　　1、 負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作;

　　2. 倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;

　　3. 倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;

　　4、 循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排：

　　5. 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;

　　6. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào)。

　　1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

　　2、ISO9000-2001品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及ISO14000環(huán)境管理系。

　　3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。

　　4、負(fù)責(zé)貨倉的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

　　5、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。

　　6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“5S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識管理,

　　7、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。