下文為倉庫管理員職責(zé)，大家不妨可以參考下，希望對大家有一定的幫助哦!

　　1、 按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有電源開關(guān)(電燈)是否關(guān)好，電氣設(shè)備是否關(guān)閉;

　　2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理及各項(xiàng)記錄工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;

　　3、檢查防盜、防碰撞、防混淆等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物料完好無損;

　　4、物料的收貨、保管、出庫管理工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄，有異常情況如不能解決，必須向上級匯報(bào)。收貨時(shí)，對進(jìn)倉物料必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的采購購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并核對貨票(送貨單)記錄的供應(yīng)商名稱、商品名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量等與采購訂單是否一致。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決按照IQC檢驗(yàn)報(bào)告單判定的結(jié)果，按程序退貨，嚴(yán)格把好數(shù)量和質(zhì)量關(guān);

　　5、驗(yàn)收后的物料，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、有序;

　　3、配合車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的備料、領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫物料卡，分類帳，核實(shí)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正;

　　4、帳目清查、整理工作，要求做到帳目一目了然;

　　加強(qiáng)管理，合理規(guī)劃，庫房使用要做到“堆垛整齊，方便收發(fā)，方便檢查”;

　　嚴(yán)格手續(xù)，出入庫物料做到：收有憑，發(fā)有據(jù)，及時(shí)記帳，手續(xù)清楚，帳物相符。

　　6、化學(xué)品倉管做好庫區(qū)的清潔、溫濕度監(jiān)控工作及填寫相關(guān)記錄;

　　7、 發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

　　8、 物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單(領(lǐng)料單每天及時(shí)清單)或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，物料驗(yàn)收是否合格都應(yīng)及時(shí)將單據(jù)交與文員打單，異常做退貨處理(以免影響交貨期的跟追)。做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

　　9、 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資;

　　10、 盤點(diǎn)：

　　1)必須每月底對存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因;

　　2)每年底配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年終盤點(diǎn), 及時(shí)結(jié)出年末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)

　　3)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

　　(注：根據(jù)各個(gè)倉庫規(guī)模不同，對于貨物較多的倉庫，除每月進(jìn)行盤庫外還應(yīng)有必要不定期對個(gè)別物料進(jìn)行盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)數(shù)目與賬目不符，應(yīng)及時(shí)查其原因，例如過期、受潮、生銹、毀損等，因?yàn)檫@些東西如果不計(jì)很容易造成庫存的差異;現(xiàn)有個(gè)別倉庫在入庫時(shí)入錯(cuò)規(guī)格，在發(fā)料時(shí)認(rèn)為麻煩就將錯(cuò)就錯(cuò)，在盤點(diǎn)時(shí)就會產(chǎn)生一個(gè)物料盤虧另一個(gè)物料盤盈;外借物料必須寫申請，贈品也須入賬增加庫存，入庫方式選擇贈送。)

　　11、 嚴(yán)格遵守倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級工作分工。

　　倉庫管理員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理。即對商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，5S整理及材料儲存環(huán)境的管理.2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確;3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。1、貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理3、倉庫5S管理!

　　因個(gè)人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉領(lǐng)班.07年10月升為倉庫主管.負(fù)責(zé)材料倉，成品倉的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作，各種單據(jù)的簽核.每月提供庫存月報(bào)表.因表現(xiàn)突出被升倉庫組長，對倉庫的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)!

　　本人在擔(dān)任倉庫組長以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點(diǎn),以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉盤點(diǎn),并直接向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,調(diào)和各個(gè)與部門的關(guān)系.熟悉倉庫的運(yùn)作流程，人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7S的推廣及部門的運(yùn)作管理，能及時(shí)有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)!(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)

　　7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉庫三防(防水、防火、防盜)

　　六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。