下文為倉庫管理員職責(zé),大家不妨可以參考下,希望對大家有一定的幫助哦!
1、 按時上下班,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有電源開關(guān)(電燈)是否關(guān)好,電氣設(shè)備是否關(guān)閉;
2、認真做好倉庫的安全、整理及各項記錄工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患;
3、檢查防盜、防碰撞、防混淆等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物料完好無損;
4、物料的收貨、保管、出庫管理工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,有異常情況如不能解決,必須向上級匯報。收貨時,對進倉物料必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的采購購訂單按質(zhì)、按量驗收,并核對貨票(送貨單)記錄的供應(yīng)商名稱、商品名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量等與采購訂單是否一致。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決按照IQC檢驗報告單判定的結(jié)果,按程序退貨,嚴(yán)格把好數(shù)量和質(zhì)量關(guān);
5、驗收后的物料,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、有序;
3、配合車間生產(chǎn),負責(zé)生產(chǎn)車間的備料、領(lǐng)料工作,及時填寫物料卡,分類帳,核實現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正;
4、帳目清查、整理工作,要求做到帳目一目了然;
加強管理,合理規(guī)劃,庫房使用要做到“堆垛整齊,方便收發(fā),方便檢查”;
嚴(yán)格手續(xù),出入庫物料做到:收有憑,發(fā)有據(jù),及時記帳,手續(xù)清楚,帳物相符。
6、化學(xué)品倉管做好庫區(qū)的清潔、溫濕度監(jiān)控工作及填寫相關(guān)記錄;
7、 發(fā)貨時,一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);
8、 物品出庫或入倉要及時打印出庫單(領(lǐng)料單每天及時清單)或入庫單,隨時查核,做到入單及時,物料驗收是否合格都應(yīng)及時將單據(jù)交與文員打單,異常做退貨處理(以免影響交貨期的跟追)。做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;
9、 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品,嚴(yán)禁向送貨商購買物資;
10、 盤點:
1)必須每月底對存貨進行定期盤點或不定期清查,確定各種存貨的實際庫存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因;
2)每年底配合財務(wù)進行年終盤點, 及時結(jié)出年末庫存數(shù)報財務(wù)
3)管理實現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。
(注:根據(jù)各個倉庫規(guī)模不同,對于貨物較多的倉庫,除每月進行盤庫外還應(yīng)有必要不定期對個別物料進行盤點,如盤點數(shù)目與賬目不符,應(yīng)及時查其原因,例如過期、受潮、生銹、毀損等,因為這些東西如果不計很容易造成庫存的差異;現(xiàn)有個別倉庫在入庫時入錯規(guī)格,在發(fā)料時認為麻煩就將錯就錯,在盤點時就會產(chǎn)生一個物料盤虧另一個物料盤盈;外借物料必須寫申請,贈品也須入賬增加庫存,入庫方式選擇贈送。)
11、 嚴(yán)格遵守倉庫各項規(guī)章制度,服從上級工作分工。
倉庫管理員崗位主要職責(zé):負責(zé)商品的驗收和退貨管理。即對商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進行核查。主要負責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責(zé)料件的收發(fā),半成品,成品的入庫,和成品出貨,能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理,做到材料的先進先出,帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點,5S整理及材料儲存環(huán)境的管理.2、負責(zé)帳物核查,庫存盤點,確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確,盤點正確;3、按公司要求,確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確,負責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。1、貨物進出管理、日出日進賬目管理3、倉庫5S管理!
因個人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉領(lǐng)班.07年10月升為倉庫主管.負責(zé)材料倉,成品倉的人員調(diào)配,和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作,各種單據(jù)的簽核.每月提供庫存月報表.因表現(xiàn)突出被升倉庫組長,對倉庫的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗!
本人在擔(dān)任倉庫組長以來,主要負責(zé)各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點,以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉盤點,并直接向經(jīng)理匯報各項工作,調(diào)和各個與部門的關(guān)系.熟悉倉庫的運作流程,人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7S的推廣及部門的運作管理,能及時有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件,抗壓能力強!(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)
7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障,保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌,使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期,確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則:倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴(yán)禁”原則:遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉庫三防(防水、防火、防盜)
六號定位法:按“庫號,倉位號,貨架號,層號,訂單號,物料編號”等六號,對物料進行歸類疊放,登記造冊,并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。
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2021-07-06
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