下面給大家介紹下志愿者工作總結(jié)，希望可以幫到您哦!

當被通知要寫工作總結(jié)的時候，我有些驚訝，沒想到一學期的青志工作這么快就到了尾聲。我們工作部還在進行20行動的準備活動，工作部的重頭戲理事會也還沒有正式啟動開展，學期干事活動分數(shù)匯總也沒有結(jié)束，似乎本學期工作部的工作還沒有徹底結(jié)束，全部上下還有一些重要的事要做。

但從開學到現(xiàn)在，我還是很欣慰地看到成立工作部的干事在我們兩位部長的帶領(lǐng)下很好很積極地完成各項任務(wù)，一切工作都在有條不穩(wěn)的展開。在工作部成立的第一年，工作部肩負著全青志的干事、部長考核評優(yōu)工作，聯(lián)合會理事會的籌辦工作，青志會員的注冊通知工作，青志凝聚力提升工作四個方面的任務(wù)在不斷探索中前進著，在大家一起前行的路上，工作部的兩個部長和十六個干事一個都不落地堅持到了最后。

關(guān)于考核評優(yōu)工作，工作部在學期初就制定了部門例會出勤考核表、志愿活動服務(wù)表及部長例會出勤表。各表都已經(jīng)落實到位，青志的考核制度已經(jīng)初步建立。我們已經(jīng)做到了有分必記、有表可依，每一位干事活動得分情況都有可靠的分數(shù)記錄，這將成為干事評選優(yōu)秀志愿者強有力的證明。

但是，在考核制度初步建立的過程中，一些現(xiàn)實的問題隨著實踐的進行不斷地暴露出來。1、因為例會考核存在著例會參與度無法有效的衡量問題，例會參與度打分在開始幾周后被迫取消，表格僅僅起到了出勤登記的記錄的作用，只給請假、缺席的干事扣分，無加分。工作部負責跟會的每部干事由兩個減少為一個。干事的工作減輕，例會出勤考核表的存在意義卻在漸漸減少消失。原有的表格需要重新制定，新的表格對青志起到什么作用有待工作部進一步思考。2、活動記錄表在實施幾周后，增添了干事所屬部門一欄，在實踐中得到了改善。但表格的記錄者對活動參與者的熟悉情況不一卻使得活動記錄中存在著不公平的問題。活動記錄表反而成了簽到表;有人簽到了不做事也有高分;有人做了很多事但分數(shù)上無法體現(xiàn)他的活動奉獻程度;表格漸漸流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)事后記錄簽到情況;活動負責人對本部門的參與干事給高分，其他部門的干事給低分等等的問題都需要好好思考并加以解決。3、部長考核僅有一張部長例會簽到表，并無實際意義。主席團和部長之間的關(guān)系僅僅是建立在舊有感情基礎(chǔ)上，并無考核與被考核的制度聯(lián)系。4、評優(yōu)工作還沒有展開，但僅僅以例會及活動兩張表格所記錄的分數(shù)體現(xiàn)不出公平性。所以，只能在總評中占個比重，還需加上部長推薦意見，才能最終確定。

關(guān)于理事會方面，在校團委的大力支持，在主席、部長和干事的共同努力下理事會籌建工作很順利的逐步推進。本學期將在各學院學生會初步建立起志愿者工作部，作為理事會成員，并將召開首次理事會會議。下學期將進行全校范圍內(nèi)的志愿者注冊工作，屆時理事會將正式在青志的活動開展中起到作用。工作部在理事會的籌建過程中起草了理事會章程，志愿者注冊流程，志愿者注冊表等一系列必要的文件并交至主席、團委老師審批修改，經(jīng)幾次修改后最終定稿。工作部的干事在部長的組織下也參與到了建議撰寫工作，無論是思考問題的方式，還是對青志全局的把握都得到了鍛煉。理事會的籌建是工作部的共同智慧的結(jié)果，工作部所有人都為此付出了努力。