下文為預(yù)算員工作總結(jié)范文，大家不妨可以參考下，希望對大家有一定的幫助哦!

2002年又過了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:

作為一個項目部的預(yù)算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營工作.

1,對內(nèi)的工作情況.按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及分析情況.及時參加分析會議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù).平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同,參與一些分包合同的,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤,每月初完項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用,編制下月的保證措施.在施工過程中,實行定額領(lǐng)料和跟蹤控制,為項目部的控制提供一些化的保證措施,為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的核算工作.及時參加項目的會議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等.

2,對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況.每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款.及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工.

總之,在經(jīng)營方針上堅持最高的收,最低的支出.對內(nèi)工作及時,,實事求是,把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,用足政策,用足機會,時刻處理好業(yè)主,監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時一些工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決的辦法,爭取公司的最大利潤.