第一法則
確立成果——方向大于效率
成果是一個家庭要取得的具體意向。沒有明確最終成果的家庭其實就像無頭蒼蠅。成果應(yīng)該與家庭的使命一致。目標(biāo)、目的、方針,所有這些詞都表達(dá)出改變情況的理念——從多少有些不盡人意的現(xiàn)狀出發(fā),改善為人們最終所想要的成果,這在家長教育中起到重要的作用,我們家庭教育初期如果沒有確定最終成果,就沒有明確的方向,效率往往就很低下。
第二法則
劍鋒聚焦——能力集中之道
家庭教育應(yīng)非常注重焦點聚焦的概念。團(tuán)隊的成員如能團(tuán)結(jié)一致,他們就具有改變世界的強(qiáng)大力量。在家庭教育上也是如此,只有當(dāng)我們的家庭內(nèi)部能協(xié)調(diào)一致、奮力拼搏時,我們才能像周圍的成功家庭一樣取得成就。我們發(fā)現(xiàn)獵豹、老虎、獅子……在攻擊獵物時,面對成群的獵物,它們必須選擇一個目標(biāo)集中精力追趕才有可能成功,否則不斷更改目標(biāo),勢必一無所獲。
第三法則
三贏法則——你好、我好、大家好
高效率的家庭教育必須強(qiáng)調(diào)“整體平衡”,也就是“三贏”的理念。是生態(tài)學(xué)、環(huán)境適應(yīng)學(xué)里的一個詞,是平衡、均衡的意思。在家庭教育管理中,惟有內(nèi)外整體都達(dá)至平衡,我們才能夠使家庭穩(wěn)定的發(fā)展。做任何事情若保持著“三贏”的觀念,我們將無往而不利,它不僅可以讓我們內(nèi)外平衡、身心一致,還能廣聚資源、集中能力并可持續(xù)發(fā)展。
第四法則
效果導(dǎo)向——有效果比有道理更重要
很多家長在實施家庭教育管理過程中,一味強(qiáng)調(diào)做法有道理或者正確而不顧有沒有效果,其實這是家庭教育中的誤區(qū)。如何平衡團(tuán)隊,其根本的做法是建立三贏(你好、我好、大家好)的原則,這樣更能發(fā)揮團(tuán)隊的智慧。以“效果”為先導(dǎo),以神經(jīng)語言管理技巧為工具,將會最終實現(xiàn)家庭教育及家庭團(tuán)隊的最大價值化。
第五法則
優(yōu)先順序——黃金時間做黃金事
工作績效=工作成果+工作品質(zhì)+時效+成本控制
可知時間管理的能力,至少占工作績效1/4比重!羅馬帝國的西澤大帝,在領(lǐng)兵出征時,盡管再累,每天睡覺前,一定思考當(dāng)天的時間運用。只有時間管理做得好,才有條件談其他管理。我們很多家長在談到家庭教育或?qū)W習(xí)時,總是一味地推托說沒有時間,或者時間不夠,我們每個家長真的有認(rèn)真地做過時間規(guī)劃嗎。
第六法則
簡單是金——向“完美主義者”說“不”!
生活的感悟告訴人們:在我們的工作和生活中,最艱難的問題往往最簡單的解決方式。把復(fù)雜的管理科學(xué)化解成簡單的生活常識,可以使我們的工作、生活變得簡單而有序。家長在教育的過程中也是如此道理,怎樣把復(fù)雜的道理變成簡單可行的行動很重要。
第七法則
心智資源——無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
在一顆松樹的種子里面,已包含了成為一棵松樹的所有潛能,但要成為一棵松樹,還需要養(yǎng)分、水及光,而樹德本性,早已全在里頭了。心智資源屬于那些“有效果但暫時還說不出道理”的心靈行為。我們每一個孩子其實都有相同的資源,他們都存在巨大的潛能,只是我們給予的養(yǎng)分和環(huán)境不一樣而已。
第八法則
上善若水——像水一樣靈活
蘆葦就是因為能彎下身,所以才能在狂風(fēng)肆虐下生存,而榆樹就是想一直挺著腰桿,結(jié)果狂風(fēng)吹打時很容易折斷。神經(jīng)語法程序式學(xué)始終強(qiáng)調(diào):在任何一個系統(tǒng)中,最靈活的部分就是最能影響大局的部分。具體解釋為:有選擇就是有能力,因此最靈活的人便是最有能力的人。在一個群體中,固執(zhí)使人緊張,靈活使人放松。家長在教育孩子的過程中,要拋棄自己舊有觀念,找到更多可能性,才有質(zhì)的突破。
第九法則
樂在當(dāng)下——快樂就是生產(chǎn)力
陷阱的家庭教育學(xué)說:每個人都已經(jīng)具備使自己成功、快樂的資源。成功的特質(zhì)幾乎都可以在每個人的身上找到,只是沒有把這些“成功、快樂的資源”運用得好而已;從小到大我們每個人都有過成功、快樂的經(jīng)驗,也就是說我們都有使自己成功、快樂的能力。相信自己有能力或凡事有可能,是對自己成功、快樂最有效的保證。
快樂就是生產(chǎn)力,一個充滿快樂的家庭,就是一個能打勝仗的家庭。
第十法則
杠桿執(zhí)行——指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要
給我一個支點,我可以把地球撬起來。——阿基米德杠桿法則
家庭教育的前提假設(shè)為你的生活和工作帶來最佳可能的變化,它主要體現(xiàn)在動機(jī)上,而不是在他人行為的結(jié)果上。一個優(yōu)秀的管理者,應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。“執(zhí)行力”離不開“指導(dǎo)力”的支撐。同時,“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”!
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