3.努力做好分管工作。

　　一是要明確自己分管職責(zé)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該如何做、管什么、怎么管，明確責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)。二是要善于學(xué)習(xí)并借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)，尋找做好分管工作的方法、技巧。三是工作要仔細(xì)、積極主動(dòng)，特別對布置的工作要檢查、落實(shí)。

　　(二)關(guān)于怎樣做好公司的投資工作，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

　　1.強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。

　　我深知對員工素質(zhì)教育的重要性，如果我能竟聘成功，我將用一切手段、渠道、機(jī)會加大員工的教育力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高各部門人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的工作要求，讓員工為公司工作的同時(shí)自身也得到不斷的提高和發(fā)展，成為一個(gè)企業(yè)高素質(zhì)的的職業(yè)人。我們可以組織員工進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，請專業(yè)的隊(duì)伍來進(jìn)行指導(dǎo)，并每個(gè)季度讓員工進(jìn)行一次簡單的自我總結(jié)，以便能夠直觀快速的了解員工。按照自然年度、會計(jì)年度或被投資項(xiàng)目或企業(yè)適當(dāng)運(yùn)作周期中的某一階段，對投資業(yè)務(wù)部門與投資項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合績效考核。綜合考慮投資規(guī)模、收益、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、投資實(shí)施與經(jīng)營管理難度、被投資企業(yè)或項(xiàng)目監(jiān)控狀況等因素，對投資項(xiàng)目經(jīng)理給予現(xiàn)金和(或)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.注重企業(yè)管理

　　一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都離不開規(guī)范的制度和科學(xué)管理。如果我能應(yīng)聘成功，我將用先進(jìn)的科學(xué)管理方法提高部門的工作效能。在投資工作中，積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)他們擁有獨(dú)特的眼光，為我們的投資企業(yè)增光添彩。按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。

　　3.投資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進(jìn)行了調(diào)整新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工，全面實(shí)施崗位管理。制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。主要包括：嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行投資，不從事禁止投資的業(yè)務(wù);堅(jiān)持獨(dú)立原則，公司受托管理的資金與公司的自有資產(chǎn)相互獨(dú)立，分賬管理，實(shí)行集中交易制度，每筆交易都須有書面記錄并加蓋時(shí)間章;加強(qiáng)內(nèi)部信息控制，實(shí)行空間隔離和門禁制度，嚴(yán)防重要內(nèi)部信息泄露;前臺和后臺部門應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作等等。

　　最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)莊嚴(yán)承諾：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我的本職工作，為公司健康、持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　以上就是關(guān)于競聘稿范文的分享，希望能夠幫助到你。