七、要求

　　為使競爭上崗順利有序開展，提出以下幾點(diǎn)要求：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全院法官和其他工作人員要站在講政治、講大局的高度，以對(duì)法院負(fù)責(zé)、對(duì)審判事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，關(guān)心、支持并用心參與此項(xiàng)工作，確保競爭上崗的順利進(jìn)行。

　　2、嚴(yán)格遵守紀(jì)律。全體人員要牢固樹立紀(jì)律觀念和組織觀念，絕不允許任何人以請(qǐng)客、送禮、電話聯(lián)絡(luò)等各種不正當(dāng)手段拉選票、搞賄選。如有違反，經(jīng)紀(jì)檢部門查實(shí)后，取消競選資格，視情給予黨政紀(jì)處分。

　　3、加強(qiáng)競爭上崗中的思想政治工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好本部門人員的思想政治工作，用心開展談心活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所屬人員思想上存在的問題，支持、鼓勵(lì)貼合條件的人員以用心、健康、向上的心態(tài)參與競爭，正確處理本人意愿與組織需要的關(guān)系。每名同志都要正確行使自我的權(quán)利，出以公心填寫測評(píng)票，真正把那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

　　競聘上崗方案(二)

　　一、目的

　　為充分調(diào)動(dòng)公司員工的用心性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人帶給一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái);便于領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制訂本方案。

　　二、競崗方式與范圍

　　方式：根據(jù)自身?xiàng)l件自由選取崗位、自愿報(bào)名，透過公開競爭、

　　擇優(yōu)上崗。

　　范圍：公司全體正式人員及管理層。

　　三、組織結(jié)構(gòu)及管理人員設(shè)置

　　(一)公司

　　1。公司下設(shè)三個(gè)職能部門，分別是：公司辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。

　　2。職責(zé)及人員設(shè)置

　?、俟巨k公室設(shè)置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、文秘、人事勞資、后勤管理。

　?、谪?cái)務(wù)部設(shè)置主任一名(兼公司會(huì)計(jì))，出納一名。負(fù)責(zé)公司及各部門往來賬目的歸口管理，公司各項(xiàng)費(fèi)用的收繳與支取管理，監(jiān)督和核算各部門的收支狀況，檢查審核收支票據(jù)，杜絕資金流失。

　?、燮焚|(zhì)部設(shè)置主任一名(兼內(nèi)審員)。負(fù)責(zé)處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)策劃、組織與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng);做好職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、市場的拓展等。

　　(二)管理處

　　1。設(shè)置四個(gè)管理處分別為：南?；▓@物管處、蓮花苑物管處、國稅局物管處(市局辦公樓、開州路生活區(qū)、紫東花園、黃河路生活區(qū))、中糧物管處(中糧集團(tuán)、濮陽縣國稅局辦公樓及生活區(qū)、華龍區(qū)國稅局辦公樓、開發(fā)區(qū)國稅局辦公樓、油田國稅局辦公樓)

　　2。人員設(shè)置：

　　本次競崗每個(gè)管理處只競聘一個(gè)主任崗位，其中南?；▓@物管處須安置正式職工10人，蓮花苑物管處須安置正式職工7人，國稅局物管處須安置正式職工2人，中糧物管處安置正式職工1人，其他崗位由主任自行設(shè)置。

　　分配的正式人員各管理處每少用一人，總上繳金額將增加2萬元，每多用一個(gè)正式人員，總上繳金額將減少3萬元。

　　副主任、內(nèi)勤人員及分配的正式人員由處主任自行選拔，雙向選取，確定后上報(bào)公司辦公會(huì)議研究并備案。

　　四、利潤與風(fēng)險(xiǎn)

　　1。年底上交總收入的15%。

　　2。剩余利潤的分配(除去上交公司的承包金、職工每月應(yīng)發(fā)工資、足額繳納職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn))：

　　①各處利潤的分配：處主任獎(jiǎng)勵(lì)20%，處副主任獎(jiǎng)勵(lì)15%，處每位管理層各獎(jiǎng)勵(lì)剩余利潤的8%，其余剩余利潤上交公司。