三、計價情況說明：

　　1、多層區(qū)執(zhí)行《深圳市建筑工程消耗量標準(2003)》總價下浮7%;人工、材料、機械價格按施工期間平均信息價，其中砼信息價下浮15%，進入定額取費后，不再參加總價下浮;另甲方認質認價材料不參加下浮，并計取1.8%的采保費，三項費用包干綜合單價為70元/M2，計價基數為竣工查丈面積。

　　2、高層區(qū)執(zhí)行《深圳市建筑工程消耗量標準(2003)》總價下浮12%;人工、 材料、機械價格按施工期間平均信息價，其中砼信息價下浮15%，進入定額取費后，不在參加總價下浮;另甲方認質認價材料不參加下浮，并計取1.8%的采保費，三項費用包干綜合單價為128元/M2，計價基數為竣工查丈面積。

　　3.本工程采用定額計價方式，本次預算收入工程信息價計取為2011年第3期。

　　4.按定額及計價，砼下浮，認質認價材料不下浮后，總價下浮費用在匯總表中第十一條體現。

　　5.外架、垂直運輸，大型機械設備進出場及安拆費三項費用多層工作內容已基本完成，70元/M2按查丈面積全部計入收入。高層主體結構施工期間，三項費用128元/M2按70%計入收入，剩余30%的三項費用收入，總量按月攤銷至收入中，工程計劃7月底拆除外架，此項收入按5個月平均計取收入，本次計入145.92萬元。裝修階段對此項費用的分解進行了一定的調整，其中機械費占70%，腳手架占30%，按此比例計入成本表中。

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　　6、高層主體結構已施工完成，周轉材料全部攤銷完成。 四、總成本情況：

　　本工程2011年3月本月預算收入為10939831.19元，本月支出10407801.01元，本月降低額為532030.18元，降低率為4.86%。截止至2011年3月20日累計實現預算收入為335513401.06元，累計成本為304704332.28元，累計降低額30809068.78元，累計降低率為9.18%(實際成本中已沖抵可沖抵成本部分)。 五、成本情況分析說明及措施： 1、人工費：

　　星河時代花園本月人工費預算收入2505986.61元，本月人工費實際成本為2833893.50元。預算降低額為-327906.89元，預算降低率為-13.08%。

　　收入方面：收入計取按03定額3月份人工單價計取收入，不參與總價下浮。 支出方面：支出按合同單價計取，主要包括鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰，利潤等，管理及安全文明施工費用已在主體結構成本支出中計入，裝修階段不發(fā)生。

　　虧損主要原因為現階段主要進行裝修施工，其中砌筑、外墻抹灰等人工虧損較為嚴重。砌筑定額人工收入單價為83.4元/M3，支出為110*1.1元/M3，此處虧損4115*37.6=154724元，外墻抹灰人工收入單價為14.56元/M2，支出為23*1.1元/M2，此處虧損

　　10.74*23978=257523.72元。另構筑柱部分由于部分甲方增加的入戶門部分構造柱，支出暫按20元/M計入，此部分收入中由于截面尺寸的變小，此部分人工亦有一定的虧損。

　　總體來講，人工費支出較為正常，但勞務簽證報送慢，造成后期勞務簽證控制的風險，此部分須加強控制。 2、分包工程

　　分包工程盈虧情況見下表：

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　　本月分包工程主要發(fā)生為石材幕墻、垃圾外運。

　　石材幕墻甲方審核單價未定，暫按多層單價，預計高層單價基本與多層持平或略高于多層單價，故按多層單價計入。石材根據材料有兩種，收入單價為835元/M2和765元/M2，支出單價為730/M2和660元/M2。本月利潤率保證13.01%

　　垃圾外運計入分包費用，項目進入裝修階段后，垃圾數量的控制及運輸控制為后期項目成本控制的重點。

　　累計分包工程降低率為13.51%，主要盈利部分為石材幕墻、內墻涂料、樁頭破除等?；具_到了項目前期策劃10%利潤率的要求，主要在于分包招標時的單價控制。另外墻涂料部分合約部根據做法及套價的差別，會所部分已按單價145元/M2的收入計入結算。此部分分包工程預計收入會有所增加。 3、材料費：

　　本月材料費用實現收入4400348.3元，實際成本為3707404.83元，材料費降低額為692943.47元，降低率為15.75%。累計合同預算為207239059,79，實際成本為21604110.44，降低額為19255112.76，降低率為9.29%。分析原因如下： 3.1鋼材

　　2011年3月鋼筋材料預算累計節(jié)約95687.61元。

　　其中單價收入方面按信息價。支出方面，項目鋼筋采購單價是按《我的鋼鐵網》當日網上價格+35元/T。

　　預算節(jié)約主要原因是量價(不下浮)均有節(jié)約，價差方面本月每噸有200元的利潤，現階段A2區(qū)正準備開工，項目部已開展此項工作，時刻關注鋼筋價格，在滿足進度和有一定

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　　資金保證的情況下，根據市場行情爭取低價采購鋼筋。鋼筋量差預算節(jié)超率6.02%，量差達

　　到了策劃目標除定額損耗外降低2%的目標。

　　詳細的量差的分析詳見鋼筋工長的量差節(jié)超分析。