亮劍精神演講稿(二)

　　什么是亮劍精神?就是狹路相逢勇者勝，在遇到強(qiáng)大的對(duì)手面前，敢于亮劍，一博生死，這是一種戰(zhàn)斗意志的體現(xiàn)。我們的軍隊(duì)，就要有這種戰(zhàn)斗意志，“首戰(zhàn)用我，用我必勝”。

　　亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)、一種協(xié)作。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍才能出成績(jī)，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍才能出效益。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)聯(lián)上，我們既要看到競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)，又要看到相關(guān)的利益，爭(zhēng)取以雙贏、多贏的方式妥善處理各種矛盾，以一種開放的心態(tài)求同存異，不斷創(chuàng)造，推動(dòng)工作取得新進(jìn)展。

　　沒有一個(gè)人的事業(yè)，也沒有一個(gè)人的企業(yè)，社會(huì)越進(jìn)步，分工越細(xì)致，越需要溝通合作，對(duì)內(nèi)，各部門各環(huán)節(jié)各鏈條需要分工協(xié)作，對(duì)外更需要合作。每個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的一個(gè)鏈條，因此一個(gè)人的合作意識(shí)決定了他的事業(yè)方向。

　　管理者的執(zhí)行力

　　服從是軍人的天職，保家衛(wèi)國(guó)是軍人的使命，在攻打平安縣城的戰(zhàn)役中，李云龍給一支阻擊敵人援兵的小分隊(duì)下達(dá)命令是堅(jiān)守陣地八小時(shí)，在敵人強(qiáng)大的火力下，小分隊(duì)彈藥用盡，只剩下五人，戰(zhàn)斗的慘烈難以形容，最后這五人用剩下的唯一一箱炸藥與曰軍同歸于盡。遵守命令，為了完成任務(wù)，哪怕失去生命也不退縮，這是種怎樣的精神啊!一息尚存、戰(zhàn)斗不止。金德的核心文化是執(zhí)行文化，如果下級(jí)沒有執(zhí)行力，再好的指揮官也不可能帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，下達(dá)的命令務(wù)必去落實(shí)才會(huì)有現(xiàn)實(shí)好處。令行禁止，沒有借口，沒有任何理由不去執(zhí)行。

　　“亮劍”精神是一種身先士卒的執(zhí)行力。無論敵人有多么強(qiáng)大，無論所處環(huán)境條件有多么艱苦，領(lǐng)導(dǎo)者總敢站在最前面!這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)令行禁止，步調(diào)一致，執(zhí)行力強(qiáng)，正所謂強(qiáng)將手下無弱兵。由此可見，只要心存信念，高效執(zhí)行發(fā)出的命令，勝利便離你更近了一步。就企業(yè)來說，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。高效的執(zhí)行力意味著高效的生產(chǎn)力。企業(yè)管理者的執(zhí)行力更關(guān)聯(lián)著企業(yè)發(fā)展的腳步，在企業(yè)管理中員工應(yīng)執(zhí)行管理者的管理細(xì)節(jié)、執(zhí)行效率，執(zhí)行卓越，員工要在服從和執(zhí)行管理者命令的同時(shí)也亮出自己的寶劍，勇往直前，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)的博弈中，取得制高點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。管理出效益，管理者應(yīng)依靠制度來執(zhí)行，透過嚴(yán)明的制度來管理。

　　管理者應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的各種障礙，要發(fā)揚(yáng)”亮劍“精神，解放思想、更新觀念，增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力、向心力、合作力和執(zhí)行力，樹立超越自我的意識(shí)，樹立只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)，義無反顧，勇往直前。

　　工作是很具有挑戰(zhàn)性的，時(shí)刻都可能遇到許多困難，但為了成就自己的事業(yè)，就如同李云龍他們?yōu)榱烁锩鼊倮粯?，需要我們發(fā)奮拼搏，無所畏懼。視困難如草芥，亮出自己的劍，是男生就沖出去。其實(shí)勝利的原因很簡(jiǎn)單，劇中其手下敗將七師師長(zhǎng)問李云龍：為什么當(dāng)時(shí)你們那么快就打敗了我們，當(dāng)時(shí)你是怎樣想的?李云龍的回答是：正因我根本就沒把你們當(dāng)回事。成功就是在于自己戰(zhàn)勝了自己，失敗過多的是被自己打敗的。

　　以上就是關(guān)于亮劍精神演講稿范文的分享，希望能夠幫助到你。