(七)主動(dòng)服務(wù)招商引資的氛圍更加濃厚熱情

一是堅(jiān)決兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。上半年組織相關(guān)部門深入企業(yè)調(diào)查摸排，對(duì)近兩年招商引資優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行了清理，并逐一落實(shí)。二是不斷提升服務(wù)水平。完善項(xiàng)目秘書制、首問責(zé)任制、部門問責(zé)制。堅(jiān)持在行政服務(wù)中心辦理招商引資項(xiàng)目的各種證照，一條龍服務(wù)，限時(shí)辦結(jié)。每季度召開一次由外來企業(yè)及有關(guān)部門參加的座談會(huì)，交流溝通，查找問題;堅(jiān)持縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月對(duì)重點(diǎn)外來企業(yè)進(jìn)行一次走訪、座談，了解情況，解決問題。針對(duì)海峽公司員工招收的問題，由縣就業(yè)局牽頭，全力組織，確保了該企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是堅(jiān)持即查即治即辦。對(duì)破壞招商引資環(huán)境的人和事，加大查處力度，促使招商引資軟環(huán)境得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

二、存在的問題及下步工作打算

客觀分析，上半年的招商引資工作雖然取得了顯著成效，但存在的問題和和差距仍然不容忽視。一是招商引資工作仍然存在上熱下冷的現(xiàn)象，縣委、政府高度重視，但一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在一定的畏難情緒。有的單位招商引資行動(dòng)遲緩，啟動(dòng)滯后;有的消極坐等，沒有積極外聯(lián)和跑上;還有的工作茫然，缺乏切實(shí)可行的思路和招法。二是對(duì)意向性項(xiàng)目跟蹤還不及時(shí)，簽約率不高。目前正在還有一大批項(xiàng)目還需要進(jìn)一步跟蹤，但由于一些項(xiàng)目責(zé)任單位沒落實(shí)，導(dǎo)致這些項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。三是軟環(huán)境在一定范圍內(nèi)還存在反彈現(xiàn)象。在個(gè)別單位還有有執(zhí)行政策不到位，陰奉陽違的情況，個(gè)別單位工作不主動(dòng)，沒有深入企業(yè)服務(wù)，即使偶爾去一次也只是做做秀，沒有真正幫助企業(yè)或投資商解決實(shí)際問題;有的對(duì)投資商在接待態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和工作效率上做得還不到位;四是目前我縣開發(fā)區(qū)土地已基本用完，無法滿足新項(xiàng)目的用地需求。面對(duì)存在的問題，我們必須認(rèn)真加以解決。在全市大力實(shí)施開放戰(zhàn)略的良好形勢(shì)下，要使我縣招商引資工作取得更大的成效，就必需進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，再鼓干勁，再添措施，才能確保全年招商引資工作的大豐收。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

(一)不斷深化招商引資認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng)，作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，進(jìn)一步樹立“無外不快、無外不強(qiáng)”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)招商引資的緊迫感和責(zé)任感，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性，經(jīng)費(fèi)強(qiáng)保障，工作強(qiáng)支持，突出工業(yè)開發(fā)區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、區(qū)域招商，以招商引資的大突破助推縣域經(jīng)濟(jì)的大跨越。

(二)繼續(xù)優(yōu)化招商引資環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。建立部門聯(lián)系會(huì)議制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制、項(xiàng)目秘書制。繼續(xù)堅(jiān)持每季度評(píng)選服務(wù)最佳和最差單位，并在電視臺(tái)公布。堅(jiān)持對(duì)損壞蓬安投資環(huán)境的害群之馬嚴(yán)查嚴(yán)懲，絕不姑息。同時(shí)，加快載體建設(shè)。認(rèn)真清理、整合我縣現(xiàn)存的土地、廠房存量資產(chǎn)，力爭全面盤活。盡快完成工業(yè)開發(fā)區(qū)用地手續(xù)，開辟新的用地，著力搞好“三通一平”，滿足引進(jìn)項(xiàng)目的用地需求。

(三)大力細(xì)化招商引資措施。一是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再成立2個(gè)由縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)的招商小分隊(duì)，各配備一名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備干部及一名工作人員，分赴上海、江蘇、廣東，和成都—重慶。二是積極參加省、市組織的各種招商活動(dòng)，對(duì)接項(xiàng)目，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。三是要加大跟蹤督辦力度，意向項(xiàng)目抓洽談，洽談項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益，環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，切實(shí)地提高招商項(xiàng)目的履約率和成功率。四是加大對(duì)已引進(jìn)項(xiàng)目的扶持力度，促使其增資擴(kuò)股，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)二次招商。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資考核。全面落實(shí)黨政“一把手”抓招商引資工作責(zé)任，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，推行剛性考核、逗硬獎(jiǎng)懲，把招商引資的考核與“一把手”的政績考核的主要內(nèi)容，把招商引資列入崗位目標(biāo)考核，層層分解任務(wù)，對(duì)目標(biāo)完成情況要嚴(yán)格進(jìn)行剛性考核，年末堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成全社會(huì)的合力，把廣大干部群眾的招商熱情充分激發(fā)出來，形成“人人關(guān)心招商、個(gè)個(gè)參與招商”的良好氛圍和上下聯(lián)動(dòng)、資資互動(dòng)、內(nèi)外并舉、各業(yè)并進(jìn)的招商引資新局面。