日前，深圳市政府召開全市基層衛(wèi)生健康服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)會。今后，深圳將從構(gòu)建體系和制度改革入手，全面推動社康機(jī)構(gòu)和舉辦醫(yī)院融合發(fā)展，把社康服務(wù)納入醫(yī)院考核，考核結(jié)果將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的聘任和績效工資等掛鉤，社康不達(dá)標(biāo)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要扣錢。下面讓我們一起來看看吧!

　　社康不達(dá)標(biāo)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要扣錢

　　納入醫(yī)院考核并與院領(lǐng)導(dǎo)聘任掛鉤

　　市屬醫(yī)院“建高地”，區(qū)屬醫(yī)院“強基層”。深圳將完善基層醫(yī)療集團(tuán)布局，把市民的常見病、多發(fā)病都留在區(qū)屬醫(yī)院。各基層醫(yī)療集團(tuán)再繼續(xù)下沉到“院辦院管”的社康中。

　　不少市民總覺得，到社康就是去看病的。有些社康與醫(yī)院干著同樣的工作，基本公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生服務(wù)、健康管理不到位。今后這種“重醫(yī)療輕預(yù)防”的理念將得到扭轉(zhuǎn)，深圳市民將能享受到33項免費或優(yōu)惠的公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　除了這種“重醫(yī)輕防”的理念，社康和醫(yī)院是“雙軌制”，比如社康建設(shè)投入不如醫(yī)院建設(shè)投入，存在管理脫節(jié)、服務(wù)脫節(jié)、轉(zhuǎn)診渠道不通等問題。

　　為了督促醫(yī)院“一碗水端平”，市衛(wèi)健委將從資源配置、業(yè)務(wù)管理、績效考核、薪酬分配等方面全面推動社康機(jī)構(gòu)和舉辦醫(yī)院融合發(fā)展;將社康服務(wù)考核納入舉辦醫(yī)院績效考核，考核結(jié)果與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任、考核以及績效工資等掛鉤。

　　在制度層面，市衛(wèi)健委從醫(yī)保支付“入手”，將協(xié)同市醫(yī)保局深化基層醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)保支付制度改革，協(xié)同市有關(guān)部門推進(jìn)人事薪酬制度改革，將基層醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)保“總額管理、結(jié)余留用”的動力落實到醫(yī)院每個科室、每個社康機(jī)構(gòu)和每個醫(yī)務(wù)人員身上去。

社康不達(dá)標(biāo)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要扣錢（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

　　社康服務(wù)將實現(xiàn)全流程信息化

　　“醫(yī)生，我沒帶病歷本，你能在系統(tǒng)里看到我上次去市人民醫(yī)院就診的資料嗎?”這樣的需求目前在社康機(jī)構(gòu)還不能完全滿足，社康機(jī)構(gòu)與醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間還有信息壁壘。

　　市衛(wèi)健委將通過信息化手段規(guī)范社康機(jī)構(gòu)服務(wù)流程，打通“最后一百米”。今后，電子健康檔案建檔、家庭醫(yī)生簽約、首診測血壓測血糖等健康管理任務(wù)都將匯總到每個人的“電子病歷”中，社康與醫(yī)院、社康與公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社康與市民(App)信息可以同步看得到。同時運用“電子健康碼”，支持全流程掃碼服務(wù)。這樣，就實現(xiàn)了無論去哪家社康或醫(yī)院，都能“App在手，說走就走”的便捷。

　　此外，信息化還給應(yīng)對各種紙質(zhì)表格和公衛(wèi)考核的社康醫(yī)生們“減負(fù)”，把他們從埋頭填表的“苦海”里解脫出來。

　　未來深圳還將建立市民健康積分管理制度，鼓勵市民主動參與健康管理，每個人都做自己的“健康第一責(zé)任人”。

　　以上就是關(guān)于社康不達(dá)標(biāo)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要扣錢的詳細(xì)信息，希望能幫助到您。

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