每個企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表來分析最終的目的都是為了利潤，但是利潤從哪里來?靠增加產(chǎn)品價(jià)格?靠提升產(chǎn)品價(jià)值?靠提升營銷能力?還是靠壓縮生產(chǎn)成本?或許每個企業(yè)都有自己不同的答案，但是服務(wù)行業(yè)不要忘了：利潤是從顧客口袋里掏出來的，顧客才是決定企業(yè)利潤的根本條件。將顧客服務(wù)做好了，就能做到倍增你的利潤。

　　利潤從哪里來?當(dāng)然要從顧客那里來。顧客是企業(yè)利潤的最終來源?？墒侨绾尾拍塬@得這個利潤的來源?前提就是讓顧客對你的產(chǎn)品感到滿意。不過產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)成為目前顧客對產(chǎn)品的最大詬病。當(dāng)產(chǎn)品大同小異，唯有包裝的區(qū)別時(shí)，消費(fèi)者會選擇哪一個?很顯然，會選擇那種態(tài)度好的，有消費(fèi)保障的。態(tài)度好、有消費(fèi)保障體現(xiàn)的是什么?不就是服務(wù)嘛。所以，“服務(wù)”作為企業(yè)盈利模式中的重要一環(huán)。 20多年前，一批哈佛商學(xué)院的專家們通過多方研究總結(jié)出了一個服務(wù)利潤鏈的理論，用中國式管理來定義： “服務(wù)利潤鏈”，簡而言之，就是通過企業(yè)對員工好，讓員工有干勁，然后達(dá)到讓員工對顧客好，讓顧客體驗(yàn)良好，然后獲得忠誠顧客再次消費(fèi)的結(jié)果，并順帶出讓顧客幫助自己的企業(yè)進(jìn)行口碑推廣的效果，最終使企業(yè)獲利的一個過程。

　　1.服務(wù)好員工——給員工人性化的關(guān)懷

　　餐飲知名品牌海底撈的服務(wù)在業(yè)內(nèi)是首屈一指，看看他們是如何先服務(wù)好自己員工的：員工福利這一塊，員工的住宿、生活條件，都是同行所沒法比的，住的是靠近店面的步行只需20分鐘之內(nèi)的居民小區(qū)樓房，生活中有專人照顧，有專人打掃、收拾房間，每個分店每年僅用于員工住宿的開銷都要在50萬以上。而且海底撈新員工一到崗位，店長會親自為他服務(wù)，親自帶他認(rèn)識其他員工，甚至親自幫他買生活用品，親自帶他到宿舍，親自幫他打飯。新來的員工工作過很多地方，從來沒碰到過對他這么好的員工，心里十分感動。員工感動了，還不會把感動傳遞給客人嗎?先讓員工感動，再把這份感動傳遞給客人。海底撈店長的考核主要就是兩大核心考核指標(biāo)，一個是員工滿意度，一個是客人滿意度。這都說明，員工的滿意十分重要。等等這些，都充分體現(xiàn)出了張勇的人性化服務(wù)的思想。在他看來，只有將員工先服務(wù)好了，才能更好地服務(wù)顧客。很難想象，一個企業(yè)如果每天都對員工橫眉怒目，嚴(yán)加斥責(zé)，吃不好、住不暖的情況下，他所能做的就只能是想著如何讓自己的生活更好一些，如何每個月盡快將那點(diǎn)工資拿到手，而無暇顧及顧客的感受，無心去管企業(yè)的生存與發(fā)展了。做得好了，并不能得到相應(yīng)的回報(bào)，做得壞了，也大不了另找一家干就是，重找以后興許還能換個仁慈的老板呢。一切對他們來說都無關(guān)痛癢，又怎么指望他們對顧客有什么好的笑臉，有什么好的服務(wù)?

　　顧客來消費(fèi)，是要尋求一種舒適、優(yōu)越感的，花了錢還要看服務(wù)員的冷臉，下次還會來嗎?肯定不會。菜再好吃，環(huán)境再優(yōu)雅，其他條件再好，都要慎重考慮一下再說。所以，服務(wù)好員工是獲取利潤的第一步。

　　2.員工服務(wù)好顧客——讓員工給顧客人性化的關(guān)懷

　　服務(wù)是心與心的溝通。我們有沒有真心實(shí)意地為顧客服務(wù)，顧客心里很明白，他們能感受得到。服務(wù)做到真心實(shí)意，惟有舍得付出。而舍得付出的前提則是自己先得到滿意。“等價(jià)交換是商業(yè)的基本規(guī)則，憑什么讓我舍得付出?我能獲得什么回報(bào)嗎?”這是大多數(shù)員工共同的心理。

　　當(dāng)員工感到滿意之后，他如何回報(bào)老板和企業(yè)對他的付出呢?那就是做好自己份內(nèi)的工作。對于餐飲企業(yè)的員工來說，他們的主要職責(zé)就是服務(wù)顧客，讓顧客滿意。讓顧客滿意的方法其實(shí)很簡單，就像海底撈張勇所說的，多陪陪笑臉，嘴巴甜點(diǎn)，手腳勤利些，服務(wù)態(tài)度好一些。但是員工為了回報(bào)企業(yè)對他們的優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”，他們不自覺地將自己所得到的人性化服務(wù)的體會傳遞到了顧客的身上，并學(xué)會了對顧客施以更多的關(guān)心、更周到的服務(wù)、更真誠的微笑、更細(xì)心的工作準(zhǔn)備等等。他們讓顧客感受到了對他們的這種額外的付出，讓他們不僅滿意，更有感動。

　　比如有一次，我去海底撈吃飯。在我的桌前服務(wù)的那個服務(wù)員快下班了。臨走前他把接任的服務(wù)員帶到我的面前，告訴我：易先生，我要下班了，這是我的同事某某，接下來將由他來為您服務(wù)，有什么需要的話，盡管跟他說，他在這跟我在是一樣的。希望您下次有機(jī)會再過來。

　　然后轉(zhuǎn)回頭又叮囑他的同事：易先生就交給你了，你要好好照顧易先生哦。交代完畢，才最后跟我道別離去。

　　這個例子體現(xiàn)了什么呢?就是用心、負(fù)責(zé)的態(tài)度。這個服務(wù)員在工作交接的時(shí)候，不是馬上離去，而是將自己的顧客放心地交到下一個人手里，并對其提出了服務(wù)好顧客的要求，即是互相提醒，也是一種互相督促，以保證服務(wù)質(zhì)量的延續(xù)與傳承。在他們的身上還體現(xiàn)了只要在崗一分鐘，就要用心六十秒的服務(wù)精神。而這也正是值得我們很多企業(yè)和企業(yè)的員工學(xué)習(xí)的。

　　3.每一個客人都是商機(jī)，留住顧客就是利潤

　　對于一個餐飲店來說，沒有客人來的話，那就意味著沒有利潤的產(chǎn)生。而能不能留住客人顯然是決定其利潤多少與有無的關(guān)鍵。

　　有一次，我去海底撈吃飯，人很多，只好在等位區(qū)等待。但是在等了半小時(shí)之后，我開始著急起來，剛想要走，這時(shí)候，旁邊的一個擦皮鞋的小伙子走了過來：“先生，您好。方便我?guī)湍烈幌缕ば瑔帷?rdquo;我看他滿面春風(fēng)，不好意思拒絕，就說可以。于是重新坐了下來，接受小伙子的擦皮鞋服務(wù)。一伙子一邊用心地給我擦皮鞋，一邊跟客人聊天：先生，您怎么稱呼?

　　我回答：姓易。

　　小伙子就說道：易先生，非常歡迎您的光臨，剛才您在電梯口準(zhǔn)備走的時(shí)候，您猜猜我為什么主動邀請您回來，幫您擦皮鞋嗎?

　　我問：為什么?

　　服務(wù)員回答：其實(shí)您剛才如果走了的話，也就走了，對我們火鍋店來說，我們只是失去了一個客人而已，對于我來講也無所謂，您走跟我關(guān)系。每天這么多人在排隊(duì)，真的不缺少您這么一個客人。

　　接著他話鋒一轉(zhuǎn)，說道：易先生，您知道我們餐廳的服務(wù)文化是什么嗎?

　　聽到這里，我真的很驚訝。我就問他：是什么?

　　他就回答：易先生，我們的服務(wù)文化也就是一句話，傳遞一份感動。當(dāng)您被感動了的時(shí)候，您還會走嗎?

　　從服務(wù)員的回答中，我們看到，海底撈的員工已經(jīng)深刻理解了服務(wù)的內(nèi)涵。這種服務(wù)文化不僅讓員工把感動顧客作為留住顧客的一種手段，更無意中成為了留住利潤的一種手段。服務(wù)就是向客人傳遞一份感動，當(dāng)客人被你感動了的時(shí)候，也就是你把客人留下來的時(shí)候。一旦客人留了下來，也就等于把利潤留下來了。相反，每流失一個顧客，那就意味著企業(yè)利潤的流失。這正是海底撈的聰明之處。要知道，每一分利潤不正是靠著每一個顧客的支持才創(chuàng)造出來的嗎?海底撈能做到，我們?yōu)槭裁茨敲炊嗥髽I(yè)不能做到呢?

　　結(jié) 論：

　　當(dāng)我們通過優(yōu)質(zhì)感動的服務(wù)留住客戶，顧客如果選擇了再次光顧的時(shí)候，他帶來的是什么?僅僅是他個人消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤嗎?不是，是商機(jī)。因?yàn)槊總€顧客都有著自己的一個人脈圈，都有著自己的一個或大或小的關(guān)系網(wǎng)，這些對餐飲企業(yè)來說意味著什么?就是意味著每個人都有可能將他的這些人脈圈、關(guān)系網(wǎng)里的人帶來吃飯。當(dāng)他把自己的滿意向他的朋友們宣傳的時(shí)候，當(dāng)他把自己的被服務(wù)的感覺告訴別人的時(shí)候，別人會不會受到影響，會不會也帶著自己的朋友來這里吃飯?這就是隱藏著的商機(jī)。一個顧客就是一個商機(jī)，那么10個顧客呢?就是10個商機(jī)，100個顧客就是100個商機(jī)。這樣以此類推下去，給企業(yè)帶來的是什么?是更大的商機(jī)。更大的商機(jī)帶來的是什么?是最終來這里消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤。顧客不斷，商機(jī)不斷;商機(jī)不斷，利潤也就源源不斷。