下面給大家?guī)?lái)一篇文章——2019中層崗位職業(yè)競(jìng)聘?jìng)€(gè)人演講稿。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個(gè)公開(kāi)接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我非常地感謝!也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)而并肩戰(zhàn)斗的各位同仁，以及長(zhǎng)期給予我支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅。我叫陳揚(yáng)，今年34歲，大學(xué)文化，中共黨員，1998年畢業(yè)于重慶大學(xué)熱能工程專業(yè)，同年在靖遠(yuǎn)電廠參加工作，2004年4月調(diào)入張掖發(fā)電公司，2008年6月借調(diào)常樂(lè)電廠籌建處。自參加工作以來(lái)，當(dāng)過(guò)汽機(jī)值班員、司機(jī)助手、全能巡檢、全能副值，參與過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備，干過(guò)值長(zhǎng)、值長(zhǎng)組組長(zhǎng)、總經(jīng)部主任助理、副主任，現(xiàn)任常樂(lè)電廠籌建處綜合組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)辦公室、后勤服務(wù)管理、物資供應(yīng)及前期工作的全部或部分工作。

在競(jìng)聘中層管理人員的機(jī)遇面前，我為自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優(yōu)點(diǎn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們批評(píng)指正，自認(rèn)為：遇事沉穩(wěn)，能顧全大局;勤學(xué)好思，能與時(shí)俱進(jìn);注重細(xì)節(jié)，能力求完美;嚴(yán)于律己，講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn);善于協(xié)作，倡導(dǎo)和諧奮進(jìn);干事創(chuàng)業(yè)，不忘教傳幫帶。但也存在管理經(jīng)驗(yàn)少，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，處理復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)變能力弱等不足之處?？傊哉J(rèn)為具備發(fā)電企業(yè)中層管理人員的基本條件和管理能力。

如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

緊緊圍繞公司基建和崗位工作實(shí)際，充分利用中心組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司文件精神，學(xué)習(xí)黨內(nèi)有關(guān)廉潔紀(jì)律的規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行公司各種會(huì)議形成的決議和領(lǐng)導(dǎo)交辦。不間斷學(xué)習(xí)與項(xiàng)目前期工作有關(guān)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，學(xué)習(xí)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的法規(guī)、制度和規(guī)范，積極探索學(xué)習(xí)較為成熟和先進(jìn)的部門管理模式，創(chuàng)建適合我公司實(shí)際情況的部門管理及發(fā)展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無(wú)休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態(tài)，牢固樹(shù)立“在學(xué)中干、在干中學(xué)、干學(xué)相濟(jì)”的基本思想，力爭(zhēng)在部門上下形成將鼎新風(fēng)電建設(shè)成為一流企業(yè)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，高質(zhì)量、高速度完成公司賦予的各項(xiàng)重要任務(wù)。

2、健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。

建立一批簡(jiǎn)單實(shí)用、人人即可操作的規(guī)章制度，配套高效、合理、規(guī)范的工作流程圖，制定大家廣泛認(rèn)同的年、月、周工作目標(biāo)，努力形成任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)、層層推動(dòng)、循序漸進(jìn)的工作目標(biāo)績(jī)效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查”。

3、帶好隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)人才。

有人說(shuō)了三個(gè)關(guān)鍵，我覺(jué)得非常好。就是“關(guān)鍵時(shí)候培養(yǎng)一批人、關(guān)鍵時(shí)候提拔一批人、關(guān)鍵時(shí)候不害一個(gè)人”。當(dāng)前就是培養(yǎng)一批人的關(guān)鍵時(shí)候，這個(gè)“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力搭建人人能學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)想學(xué)習(xí)的上進(jìn)平臺(tái)。建立公開(kāi)、公平、公正的人才選拔機(jī)制，真正把想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事和大家擁護(hù)干事的精兵強(qiáng)將推薦到公司重要崗位上去。加強(qiáng)“四力建設(shè)”，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)貫穿于隊(duì)伍建設(shè)的始終，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)伴隨于員工成長(zhǎng)的每個(gè)階段，打造一個(gè)“呼之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

4、關(guān)注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開(kāi)辟道路，創(chuàng)造條件。

項(xiàng)目前期工作隨政策瞬息萬(wàn)變，各種批文辦理因人而異、因時(shí)而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發(fā)展，變被動(dòng)為主動(dòng)呢?就是廣結(jié)善緣、廣開(kāi)門路、廣泛而準(zhǔn)確的搜集信息，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把前期工作的虛事實(shí)做、實(shí)事“虛”做，應(yīng)用變通的思想攻克前進(jìn)道路上的各個(gè)難關(guān)。

以上是我的部門工作設(shè)想，如果此次我能競(jìng)聘成功，將以此為綱，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下全面推行，逐步使財(cái)務(wù)管理工作走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。

以上就是關(guān)于“2019中層崗位職業(yè)競(jìng)聘?jìng)€(gè)人演講稿”的全部?jī)?nèi)容，希望給大家做參考。