下面給大家?guī)硪黄恼?mdash;—煙草公司四要良好作風心得體會。
國家局局長姜成康提出的“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”良好作風對卷煙工業(yè)當前和今后一個時期的改革發(fā)展具有重要指導意義，“四要”工作要求必將進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進卷煙工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我認為，要把姜成康局長的要求落到實處，必須準確理解和把握“四要”工作要求，提升團隊能力，高質高效打造行業(yè)先進卷煙工廠。 主動向前，切實加快工作節(jié)奏“節(jié)奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”當頭，進一步加快工作節(jié)奏。
首先，要善于搶抓機遇。
機遇是瞬間的，稍縱即逝。當前，建設和重點培育“黃金葉”品牌工作，對河南中煙工業(yè)公司鄭州卷煙廠來講就是難得的機遇。因此，“節(jié)奏要快”，必須樹立強烈的機遇意識，善于在形勢變化、政策調整中發(fā)現(xiàn)機遇，并牢牢把握機遇，切實加快企業(yè)發(fā)展。
其次，要切實提高效率。
要提高工作效率，必須全面提升企業(yè)執(zhí)行力，加快工作速度，提升工作質量。一方面必須深入開展“企業(yè)執(zhí)行年”活動，進一步強化執(zhí)行意識，全面提升主動執(zhí)行能力;另一方面必須進一步強化工作策劃能力，切實提升對有限資源的優(yōu)化配置能力，比如鄭州卷煙廠如何在三年內全面提升管理水平和隊伍素質?這要求企業(yè)管理者未雨綢繆，盡快制定詳盡的科學規(guī)劃，明確三年內每年每月干什么、某月某日達到什么目標。
再次，要更加注重過程。
注重過程，必須大力提倡過程控制觀念，全體員工尤其是領導干部對待任何一項工作都要做到大處著眼、小處著手、系統(tǒng)思考、周密部署、理清流程、加強監(jiān)控、隨時糾偏、確保效果。一方面要按照上級決策和部署，明確自身定位，進一步確定工作方向，理清工作思路，制定切實可行的貫徹落實措施;另一方面要撲下身子，切實做好事中監(jiān)控，確保安排部署的工作落實到位。同時還要注重工作總結和考核，當好評論員，及時對工作完成情況做出評價和獎懲，切實調動每一名員工的積極性和主動性。唯有如此，企業(yè)執(zhí)行力才能真正提升，工作節(jié)奏才會進一步加快。 敢爭第一，切實提高工作標準“標準要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標，提高工作標準。
首先，必須敢擔責任。
工作中只有敢于承擔責任，才有可能解放思想、拉高坐標、提高標準，才有可能放膽一試、放手一搏。同時，只有敢于承擔責任，各項工作才有可能加快推進，才有可能爭得第一。哪個單位責任意識強，哪個單位工作標準就定得高，企業(yè)就更富有活力，發(fā)展就更具有潛力。因此，必須進一步強化全體員工的責任意識，使全體員工明確自身的工作職責。
其次，必須拉高坐標。
拉高坐標就是要高標準、嚴要求，主動向先進看齊，瞄準先進創(chuàng)造業(yè)績。國家局提出要在全行業(yè)開展先進卷煙工廠創(chuàng)建活動，河南中煙對未來五年的發(fā)展也做出了規(guī)劃。這要求鄭州卷煙廠須將“做好河南卷煙工業(yè)排頭兵、打造行業(yè)先進卷煙工廠”作為企業(yè)奮斗目標，瞄準國內先進，按照“省內一流、全國先進”的標準，嚴格設計各項管理指標，努力使企業(yè)成為河南乃至卷煙工業(yè)企業(yè)管理的一個標桿、一面旗幟。
再次，必須勇于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是現(xiàn)代知識經濟的核心，也是企業(yè)發(fā)展進步的不竭源泉。當前，國家局提出要在全行業(yè)開展先進卷煙工廠創(chuàng)建活動，這對鄭州卷煙廠管理提出了新要求，新廠建設使鄭州卷煙廠對發(fā)展產生了新期望，重點培育“黃金葉”品牌對企業(yè)生產制造能力提出了新標準。面對新要求、新期望、新標準，鄭州卷煙廠必須敢爭第一，敢于做別人沒有做過的事情，勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中努力提高企業(yè)管理水平，提高生產制造能力，提高員工隊伍素質，在創(chuàng)新中不斷調整工作重心，提高工作標準，從而真正做到“標準要高”。 潛心做事，切實強化務實作風“工作要實”，就是要求我們扎扎實實，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作。
首先，要強化務實態(tài)度。
只有具有務實的工作態(tài)度，才能講實話、辦實事、求實效。一方面全體員工必須切實加強自身建設，積極改善工作作風，做到謙虛謹慎，潛心做事，低調做人，不張揚、不浮躁、不漂浮，真抓實干，務求實效;另一方面必須強化廣大員工特別是領導干部務實的工作態(tài)度，堅持實事求是，深入調查研究，切實把精力放在抓工作落實上、放在解決實際問題上、放在持續(xù)改進不斷創(chuàng)新上，確保企業(yè)各項工作扎實推進。
其次，要提升實踐能力。
實踐能力是工作落到實處的根本保證。不具備實踐能力，談“工作要實”只能是一句空話。要提升實踐能力，一是必須善于學習。要不斷學習理論知識、專業(yè)知識，努力掌握行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，掌握本職崗位的專業(yè)技能，提高用科學發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力。二是必須勤于思考。要充分運用所學知識，對自身工作進行綜合分析和系統(tǒng)總結，通過不斷思考來明事理、辨是非、理思路、提素質。三是必須勇于實踐。要不怕掉身份、折面子，深入實際，大膽探索，勇于實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，在實踐中提升工作能力。
再次，要強化團隊精神。
團隊是指一群有互補技能的人，為了共同目標而相互支持、相互配合、共同工作。團隊精神是一個高績效團隊的靈魂。“工作要實”必須強化團隊精神，努力增強企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工大局意識、協(xié)作精神和服務精神，要求每一位同志必須心懷鄭煙發(fā)展這一共同目標，加強溝通，協(xié)調配合，相互支持，共同提升團隊執(zhí)行力，扎扎實實推進企業(yè)中心工作，促進企業(yè)取得實實在在的發(fā)展。 勤政廉政，切實提升工作激情“狀態(tài)要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質、端正作風、恪盡職守，確保企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
首先，要著力增強宗旨觀念。
只有有了良好的精神，狀態(tài)才會保持良好。要有好的精神，必須著力增強宗旨觀念。一方面要進一步強化煙草行業(yè)根本宗旨觀念，提高全體員工對“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的認識;另一方面要著力強化企業(yè)使命觀念，進一步增強“踐行‘兩個至上’，支撐河南中煙，促進員工發(fā)展”的使命感，切實把員工個人價值與企業(yè)使命、奮斗目標緊密聯(lián)系起來，引導員工牢固樹立不為私心所擾、不為名利所累，立足本職奉獻企業(yè)、奉獻行業(yè)、奉獻社會的價值觀。
其次，要著力加強隊伍建設。
提高員工素質，必須加強隊伍建設。按照“歷練隊伍出活力”的任務要求，突出體制機制引導，加強學習培訓，強化管理考核，努力打造三支高能高效的員工隊伍：一是加強管理隊伍建設，切實培養(yǎng)一支具有較高綜合素質和較強業(yè)務能力的管理人員隊伍;二是加強技術隊伍建設，切實培養(yǎng)一支具有較高水平的技術人才隊伍;三是加強維修操作隊伍建設，切實培養(yǎng)一支“能工巧匠”型的維修操作人員隊伍。通過三支隊伍的建設，全面提升員工素質，全面激發(fā)隊伍活力，在企業(yè)范圍內形成比學趕超、積極向上的良好氛圍。
再次，要著力營造廉潔干事氛圍。
一是必須進一步加強黨風廉政建設，深入學習黨的十七大精神，認真學習中紀委三次全會精神，不斷加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，努力提高領導干部自身免疫力。二是必須進一步推進能力文化建設，努力營造憑能力上崗、憑能力贏得報酬的良好氛圍。三是必須進一步推進用工分配制度改革，徹底改變按照員工身份進行薪酬分配的模式，建立按崗位進行分配的機制，全面調動員工工作積極性和主動性。四是充分發(fā)揮工會和共青團等組織的作用，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)等各類有益的競賽活動，切實培養(yǎng)員工競爭意識、集體榮譽意識和團隊配合意識，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提升企業(yè)活力。
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