?。?）切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

　　作為一名銷售管理員，自己的崗位職責是：1、千方百帶領(lǐng)銷售顧問計完成區(qū)域銷售任務；2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；3、負責嚴格執(zhí)上級交給的任務；4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導；5、嚴格遵守各項規(guī)章制度；6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。

　　（2）明確任務，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。

　 無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成 （上個月的是任務是15臺）這個月給銷售團隊定16臺

　 為什么要這樣定任務？

　 1、10進店量是9月份的2倍，很多買車的都是先看在買

　 2、雖然進店量接代印象型的客戶有89組，但是還不只這么多。

　 3、2月回訪和追蹤74組，我們需要加強3月回訪和追蹤。

　 4、本月戰(zhàn)敗4組，但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶，這點是張洪的功勞

　5、我們的1037已經(jīng)到賀，在考察看來，市場還需要大量的1037這類似的車型。

　（3）對銷售管理辦法的幾點建議

　　1、09年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的任務、考核、獎勵，年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

　 　2、09年應在公司、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍公司且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出銷量計劃。

　　 （4）總結(jié)

每個員工要把公司當成自己的第二個家，不是有一句話“今天不努力工作，明天就得努力找工作”

　 2月雖然銷量很不錯，但是相比08年來說還有很大的差距，但是我們共同的努力，在謝經(jīng)理的指導下，把銷售提高一倍是完全有可能的。

　　2月有很多不足之處，

　1、追蹤不是很到位，

　 2、回訪也不是很到位

　 3、接待客戶的時候也不是很有激情（我的失職）

　 4、沒帶人去發(fā)傳單

　 5、我們沒有外拓都是0

　　 以上幾點是我們最簡單的工作職責都沒做好，在3月份，一定帶領(lǐng)銷售顧問出去跑市場，不要守株待兔。

3月份的工作

　 1、上面不足之處全部抓緊

　 2、星期6~7兩人去發(fā)傳單，

　 3、找?guī)捉M外拓人員。