一、 可行性分析:
為了打造清水灣高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉,為了爭(zhēng)取和保持該品牌的在市場(chǎng)上絕對(duì)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)力,本人曾歷時(shí)3個(gè)月將國(guó)內(nèi)目前的洗衣粉市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進(jìn)行專門的研究,立足差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和破局營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的思路,本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項(xiàng)目,該項(xiàng)目產(chǎn)品其品牌概念,營(yíng)銷手段,產(chǎn)品功效在目前的國(guó)內(nèi)是個(gè)絕無僅有的突破。因?yàn)楫a(chǎn)品本身的特性,品牌概念的新穎以及營(yíng)銷手段的獨(dú)特必將成為未來市場(chǎng)的亮點(diǎn),因?yàn)槠淦放聘拍畋旧淼纳鐣?huì)性,政治意義,人性要素必將在社會(huì)、市場(chǎng)、政府方面贏得三面優(yōu)勢(shì)。我深信好產(chǎn)品、好品牌、好營(yíng)銷一定能在市場(chǎng)快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場(chǎng)軟肋正好是:商業(yè)模式老套,概念老化,取道固定,策略雷同。我的項(xiàng)目此可進(jìn)入市場(chǎng)無疑是某重點(diǎn)符合取代。在強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目面前,我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò),我們只需將有限的資金用于刀刃上,然后巧妙地進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化便可實(shí)現(xiàn)別針環(huán)別墅。
二、 實(shí)施策略:
1、在前期本項(xiàng)目唯有資金進(jìn)入之前,將資金使用最小化,避開一切暫時(shí)不緊急的開支,例如:人員招聘,設(shè)備采購(gòu)等;
2、將現(xiàn)有資金用于最關(guān)鍵、最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最重要的工作:例如:包裝設(shè)計(jì)、樣品制作、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)和印刷,合同印刷等;
3、在前期階段本項(xiàng)目不招聘任何人員,以此降低人員的聘用費(fèi)用和差旅費(fèi)用,本人根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源和人脈基礎(chǔ)邀請(qǐng)客戶到公司洽談并達(dá)成合作條件,并爭(zhēng)取在20xx年之前在中國(guó)的西南,華中等地分別分別建立樣板市場(chǎng),并爭(zhēng)取達(dá)到200萬的銷售額,在20xx年以10個(gè)樣板市場(chǎng)為輻射點(diǎn),進(jìn)行全國(guó)突破。
4、采取資金滾動(dòng)使用方式,用A市場(chǎng)的銷售費(fèi)用滾動(dòng)支持B.C.D.E.F.G市場(chǎng)。
5、本項(xiàng)目的20xx年一切巨大的廣告費(fèi)將直接從本項(xiàng)目銷售資金中或者其他來源產(chǎn)生,盡量降低企業(yè)投入。
6、關(guān)于人員費(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用,本人將采取與經(jīng)銷商分?jǐn)偟姆绞剑蛘咂渌男问浇o予降低。
三、 具體經(jīng)營(yíng)和資金使用計(jì)劃:
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:本人20xx年計(jì)劃在全國(guó)開發(fā)開發(fā):600個(gè)有實(shí)力的大經(jīng)銷商,每個(gè)大經(jīng)銷商每
月銷售15萬是非常低的數(shù)目,平均按照只有8個(gè)月的正常經(jīng)營(yíng)時(shí)間,那么在20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)大約是:7.2億。由此可見:20xx年做一個(gè)億是比較樂觀。
2.資金使用:
基礎(chǔ)準(zhǔn)備:
樣品制作與包裝費(fèi)用:12000元
招商手冊(cè):每本5元,先印刷300本,大約1500元
其他臨時(shí)費(fèi)用1000元
樣板市場(chǎng)打造:
招待費(fèi)每人600元乘以10人等于6000元
差旅費(fèi)用:大約20000元。
其他未知費(fèi)用:10000元。
市場(chǎng)啟動(dòng)期:原則上一切費(fèi)用來源于銷售費(fèi)。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。
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