一家公司的發(fā)展離不開管理，下面要給大家分享的內(nèi)容是：“企業(yè)管理經(jīng)典語錄 造人先于造物”，一起來看下吧！
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、企業(yè)無小事，小處看管理;
8、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題;
9、晉升一名員工可能流失幾名員工;
10、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的;
11、民主管理是效率最低的管理;
12、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動;
13、知識的管理是人力資本的管理;
14、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境;
15、壓力需要支付成本的;
16、組織與工作管理系統(tǒng)：分工的效率、作業(yè)的效率、標(biāo)準(zhǔn)化的效率;
17、資源投入與員工努力方向的一致性;人的努力方向決定著資源的投入效率;
18、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的;
19、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的;
20、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力;
21、把有能力的人放在最關(guān)鍵的崗位上;
22、培養(yǎng)人才的效率取決于你的分工，分工的思維方式很重要。分工不同，人力資源的成本不同，風(fēng)險(xiǎn)不同;
23、分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類性分工崗位;
24、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法;
25、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，而且要降低或減少員工對組織的影響和危害;
26、道為上，謀為中，術(shù)為下;
27、績效的三個關(guān)鍵因素：資產(chǎn)利用、成本管理、業(yè)績成長;
28、每個人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力;
29、企業(yè)的流程要按照企業(yè)的目標(biāo)去設(shè)置，要考慮流程與上下游的關(guān)系;
以上就是關(guān)于：“企業(yè)管理經(jīng)典語錄 造人先于造物”的分享，希望對你有幫助。
