24、減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤(rùn)的項(xiàng)目不做。
25、站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。
26、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
27、其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣?有沒有一覽眾山小的豪邁?站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山!因?yàn)?，登頂只完成了登山的一半，更危險(xiǎn)的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山!
28、比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。
29、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立?我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度;第二，透明不黑箱;第三，規(guī)范不權(quán)謀，;第四，要講責(zé)任。 直面死亡。
30、但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西……
31、實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會(huì)有所成。比如說2006年的中國(guó)首富，張茵女士，她是一個(gè)收購(gòu)廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國(guó)的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯(cuò)誤改了很長(zhǎng)時(shí)間。
32、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。
33、在80年代成功的企業(yè)家有一大批，很多人問王石成功的企業(yè)家有什么不一樣，為什么很多失敗了，也有很多退休了，但為什么王石仍然存在?我說很簡(jiǎn)單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。
34、你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂。
35、中國(guó)房?jī)r(jià)漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂。
36、健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。
37、不要把我當(dāng)個(gè)工頭來要求!不要這樣要求一個(gè)董事長(zhǎng)!
38、問：在哈佛應(yīng)酬很多吧?答：沒有。接受邀請(qǐng)會(huì)有很多，問題你時(shí)間就浪費(fèi)了。在這兒就是時(shí)間不夠，學(xué)語言就占了半天，主跟兩門科，閱讀有關(guān)書籍資料至少兩個(gè)小時(shí);還要把握行業(yè)、萬科、NGO動(dòng)態(tài)，每天至少一個(gè)小時(shí)的國(guó)內(nèi)通話。算算，哪還有時(shí)間應(yīng)酬?再，哈佛的人都很忙，也沒時(shí)間應(yīng)酬…
39、如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。
40、在1984年萬科剛成立的時(shí)候，萬科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
41、中國(guó)目前擁有170萬個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選，而中國(guó)企業(yè)無一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢?世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上;該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。
42、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
43、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。
44、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者
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