在公司的經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)因?yàn)楣纠嫘枰仍?，?huì)需要收購(gòu)或者并購(gòu)一些其他的公司，那么一般公司收購(gòu)和并購(gòu)有什么不一樣呢，公司收購(gòu)和并購(gòu)的區(qū)別有哪些呢，下面就一起來(lái)看看吧。

　　公司收購(gòu)和并購(gòu)的區(qū)別有哪些

　　1、公司收購(gòu)公司一般是指一個(gè)公司通過(guò)收購(gòu)或者證券交換的方式收購(gòu)另一公司的股權(quán)來(lái)取得對(duì)該公司的控制權(quán)，是購(gòu)買該公司的資產(chǎn)。

　　一般來(lái)說(shuō)，收購(gòu)方處于控制地位，轉(zhuǎn)讓方可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或者其他原因需要轉(zhuǎn)讓。然而，并購(gòu)是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的公司為了擴(kuò)大規(guī)模，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)法定程序，通過(guò)并購(gòu)的方式，成為一個(gè)更好的公司。

　　2、并購(gòu)的主要形式有合并，兼并和收購(gòu)。公司收購(gòu)和并購(gòu)的主體不同，公司收購(gòu)的主體的公司的股東，而公司并購(gòu)的主體的公司。公司收購(gòu)和并購(gòu)的效力也不同，公司收購(gòu)，轉(zhuǎn)讓方公司的實(shí)體不變，而公司并購(gòu)，會(huì)使公司的實(shí)體發(fā)生改變。

　　一般來(lái)說(shuō)，并購(gòu)的范圍比較大，通常是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的公司合并為一個(gè)新的更好的公司，是雙方平等協(xié)商，資源合作的結(jié)果。而收購(gòu)只是一方經(jīng)營(yíng)較好的公司取得另一方經(jīng)營(yíng)不善但仍有價(jià)值公司的控制權(quán)。

　　3、合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，原有的公司都不再繼續(xù)保留其法人地位。

　　4、兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，只有兼并方繼續(xù)保留其法人地位。

　　兼并和收購(gòu)之間的主要區(qū)別在于，兼并是企業(yè)之間合為一體，而收購(gòu)僅僅取得對(duì)方控制權(quán)。由于在實(shí)踐中，兼并和收購(gòu)?fù)茈y嚴(yán)格區(qū)分開，所以習(xí)慣上都將二者合在一起使用，簡(jiǎn)稱并購(gòu)。

　　公司并購(gòu)的程序

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)都要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判簽約和接管整合四個(gè)階段。

　　(1)、前期準(zhǔn)備階段

　　企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略，初步勾畫出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率，等等，據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)搜尋，捕捉并購(gòu)對(duì)象，并對(duì)可供選擇的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步的比較。

　　(2)、方案設(shè)計(jì)階段

　　方案設(shè)計(jì)階段就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、限定條件(最高支付成本、支付方式等)及目標(biāo)企業(yè)意圖，對(duì)各種資料進(jìn)行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設(shè)計(jì)出數(shù)種并購(gòu)方案，包括并購(gòu)范圍(資產(chǎn)、債務(wù)、契約、客戶等)、并購(gòu)程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會(huì)計(jì)處理等。

　　(3)、談判簽約階段

　　通過(guò)分析、甄選、修改并購(gòu)方案，最后確定具體可行的并購(gòu)方案。并購(gòu)方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購(gòu)建議書或意向書，作為與對(duì)方談判的基礎(chǔ);若并購(gòu)方案設(shè)計(jì)將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進(jìn)入談判簽約階段;反之，若并購(gòu)方案設(shè)計(jì)遠(yuǎn)離對(duì)方要求，則會(huì)被拒絕，并購(gòu)活動(dòng)又重新回到起點(diǎn)。

　　(4)、接管整合階段

　　雙方簽約后，進(jìn)行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合。并購(gòu)后的整合是并購(gòu)程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購(gòu)是否成功的重要環(huán)節(jié)。

　　公司收購(gòu)的方式

　　1、現(xiàn)金收購(gòu)

　　現(xiàn)金收購(gòu)是一種單純的購(gòu)買行為，它由公司支付一定數(shù)額的現(xiàn)金，從而取得目標(biāo)公司的所有權(quán)?，F(xiàn)金收購(gòu)主要有兩種方式：以現(xiàn)金購(gòu)取資產(chǎn)和以現(xiàn)金購(gòu)買股票。

　　2、用股票收購(gòu)

　　股票收購(gòu)是指公司不以現(xiàn)金為媒介完成對(duì)目標(biāo)公司的收內(nèi)，而是收購(gòu)者以新發(fā)行的股票替換目標(biāo)公司的股票。

　　3、承擔(dān)債務(wù)式收購(gòu)

　　在被收購(gòu)企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)和債務(wù)相等的情況下，收購(gòu)方以承擔(dān)被收購(gòu)方全部或部分債務(wù)為條件，取得被收購(gòu)方的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　以上就是關(guān)于公司收購(gòu)和并購(gòu)的區(qū)別有哪些的介紹，希望對(duì)大家有幫助。

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