在公司的經(jīng)營(yíng)中,常常會(huì)因?yàn)楣纠嫘枰仍?,?huì)需要收購(gòu)或者并購(gòu)一些其他的公司,那么一般公司收購(gòu)和并購(gòu)有什么不一樣呢,公司收購(gòu)和并購(gòu)的區(qū)別有哪些呢,下面就一起來(lái)看看吧。
公司收購(gòu)和并購(gòu)的區(qū)別有哪些
1、公司收購(gòu)公司一般是指一個(gè)公司通過(guò)收購(gòu)或者證券交換的方式收購(gòu)另一公司的股權(quán)來(lái)取得對(duì)該公司的控制權(quán),是購(gòu)買該公司的資產(chǎn)。
一般來(lái)說(shuō),收購(gòu)方處于控制地位,轉(zhuǎn)讓方可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或者其他原因需要轉(zhuǎn)讓。然而,并購(gòu)是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的公司為了擴(kuò)大規(guī)模,提高管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)法定程序,通過(guò)并購(gòu)的方式,成為一個(gè)更好的公司。
2、并購(gòu)的主要形式有合并,兼并和收購(gòu)。公司收購(gòu)和并購(gòu)的主體不同,公司收購(gòu)的主體的公司的股東,而公司并購(gòu)的主體的公司。公司收購(gòu)和并購(gòu)的效力也不同,公司收購(gòu),轉(zhuǎn)讓方公司的實(shí)體不變,而公司并購(gòu),會(huì)使公司的實(shí)體發(fā)生改變。
一般來(lái)說(shuō),并購(gòu)的范圍比較大,通常是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的公司合并為一個(gè)新的更好的公司,是雙方平等協(xié)商,資源合作的結(jié)果。而收購(gòu)只是一方經(jīng)營(yíng)較好的公司取得另一方經(jīng)營(yíng)不善但仍有價(jià)值公司的控制權(quán)。
3、合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組,原有的公司都不再繼續(xù)保留其法人地位。
4、兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組,只有兼并方繼續(xù)保留其法人地位。
兼并和收購(gòu)之間的主要區(qū)別在于,兼并是企業(yè)之間合為一體,而收購(gòu)僅僅取得對(duì)方控制權(quán)。由于在實(shí)踐中,兼并和收購(gòu)?fù)茈y嚴(yán)格區(qū)分開,所以習(xí)慣上都將二者合在一起使用,簡(jiǎn)稱并購(gòu)。
公司并購(gòu)的程序
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)并購(gòu)都要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判簽約和接管整合四個(gè)階段。
(1)、前期準(zhǔn)備階段
企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略,初步勾畫出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓,如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率,等等,據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)搜尋,捕捉并購(gòu)對(duì)象,并對(duì)可供選擇的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步的比較。
(2)、方案設(shè)計(jì)階段
方案設(shè)計(jì)階段就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、限定條件(最高支付成本、支付方式等)及目標(biāo)企業(yè)意圖,對(duì)各種資料進(jìn)行深入分析,統(tǒng)籌考慮,設(shè)計(jì)出數(shù)種并購(gòu)方案,包括并購(gòu)范圍(資產(chǎn)、債務(wù)、契約、客戶等)、并購(gòu)程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會(huì)計(jì)處理等。
(3)、談判簽約階段
通過(guò)分析、甄選、修改并購(gòu)方案,最后確定具體可行的并購(gòu)方案。并購(gòu)方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購(gòu)建議書或意向書,作為與對(duì)方談判的基礎(chǔ);若并購(gòu)方案設(shè)計(jì)將買賣雙方利益拉得很近,則雙方可能進(jìn)入談判簽約階段;反之,若并購(gòu)方案設(shè)計(jì)遠(yuǎn)離對(duì)方要求,則會(huì)被拒絕,并購(gòu)活動(dòng)又重新回到起點(diǎn)。
(4)、接管整合階段
雙方簽約后,進(jìn)行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合。并購(gòu)后的整合是并購(gòu)程序的最后環(huán)節(jié),也是決定并購(gòu)是否成功的重要環(huán)節(jié)。
公司收購(gòu)的方式
1、現(xiàn)金收購(gòu)
現(xiàn)金收購(gòu)是一種單純的購(gòu)買行為,它由公司支付一定數(shù)額的現(xiàn)金,從而取得目標(biāo)公司的所有權(quán)?,F(xiàn)金收購(gòu)主要有兩種方式:以現(xiàn)金購(gòu)取資產(chǎn)和以現(xiàn)金購(gòu)買股票。
2、用股票收購(gòu)
股票收購(gòu)是指公司不以現(xiàn)金為媒介完成對(duì)目標(biāo)公司的收內(nèi),而是收購(gòu)者以新發(fā)行的股票替換目標(biāo)公司的股票。
3、承擔(dān)債務(wù)式收購(gòu)
在被收購(gòu)企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)和債務(wù)相等的情況下,收購(gòu)方以承擔(dān)被收購(gòu)方全部或部分債務(wù)為條件,取得被收購(gòu)方的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。
以上就是關(guān)于公司收購(gòu)和并購(gòu)的區(qū)別有哪些的介紹,希望對(duì)大家有幫助。
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